根據(jù)以下材料，回答題。

　　為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑——目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。

　　89根據(jù)豪斯的路徑——目標(biāo)理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的領(lǐng)導(dǎo)稱為(　)。

　　A.支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　B.參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查豪斯的路徑——目標(biāo)理論。豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)、支持，型領(lǐng)導(dǎo)、參與式領(lǐng)導(dǎo)、成就取向式領(lǐng)導(dǎo)。題干所述為指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)。

　　90 在路徑——目標(biāo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之問的中間變量有(　)。

　　A.下屬的經(jīng)驗(yàn)

　　B.領(lǐng)導(dǎo)的成就

　　C.下屬的能力

　　D.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　本題考查路徑目標(biāo)理論。路徑——目標(biāo)理論給出了兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中問變量：

　　(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。

　　(2)下屬的個(gè)人特征，如能力、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外控等。

　　91 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論的說法，正確的是(　)。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平對待每一個(gè)成員

　　B.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個(gè)互惠過程

　　C.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能改變下屬的自我概念

　　D.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論反對領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認(rèn)為，這種交換過程是一個(gè)互惠的過程。

　　92 下列屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征的是(　)。

　　A.使追隨者的需要和志向與愿景相結(jié)合

　　B.提升內(nèi)己的個(gè)人愿景

　　C.對追隨者的需要感覺遲鈍

　　D.指責(zé)或批評相反的觀點(diǎn)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征。選項(xiàng)BCD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征。

　　根據(jù)以下材料，回答題。

　　某跨國公司有兩項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計(jì)劃，在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通，計(jì)劃到明年1月份最終完成績效計(jì)劃的制訂。該公司制訂績效計(jì)劃的程序是：首先由各部門和下屬機(jī)構(gòu)提出績效目標(biāo)和計(jì)劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。

　　93對于該公司的業(yè)務(wù)A，適宜的績效管理策略有(　　)。

　　A.采用行為錨定法進(jìn)行績效評價(jià)

　　B.選擇客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績效的評價(jià)指標(biāo)

　　C.只選擇直接上級作為績效評價(jià)的主體

　　D.以行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的企業(yè)作為績效改進(jìn)的標(biāo)桿

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，在績效考核中，組織應(yīng)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實(shí)施成本較低的評價(jià)方法，比如目標(biāo)管理法，鼓勵(lì)員工通過各種方法達(dá)到組織期望的結(jié)果。

　　94 對于該公司的業(yè)務(wù)B，適宜的績效管理策略有(　　)。

　　A.采用以員工行為為導(dǎo)向的績效評價(jià)方法

　　B.績效評價(jià)的主體多元化

　　C.適當(dāng)拉長績效考核的周期

　　D.將績效考核的結(jié)果充分應(yīng)用于成本改進(jìn)

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查差異化戰(zhàn)。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤，評價(jià)結(jié)果可以充分用于員工的開發(fā)、培訓(xùn)，使員工通過不斷學(xué)習(xí)獲得更先進(jìn)的理念，與組織共同發(fā)展。

　　95 該公司在制訂績效計(jì)劃的過程中存在的問題有(　　)。

　　A.績效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的

　　B.公司主管在績效計(jì)劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用

　　C.上下級之間缺乏對績效目標(biāo)和計(jì)劃的討論

　　D.制訂績效計(jì)劃的時(shí)間周期過長

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查績效計(jì)劃的制訂�？冃в�(jì)劃的制訂需要組織中不同人群的參與.人力資源部門對績效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任，各級主管人員要參與計(jì)劃的制訂，員工也要積極參與計(jì)劃制訂的過程，績效計(jì)劃的制訂是一個(gè)自上而下的過程。

　　96 對于該公司的海外機(jī)構(gòu)的績效考核，適宜采取的策略有(　　)。

　　A.績效考核不僅要關(guān)注業(yè)績，而且要突出戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展

　　B.采取以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法

　　C.采取基于員工特征的績效考核方法

　　D.以同事作為考核的主體

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　本題考查國際人力資源的績效考核。國際人力資源的績效考核不但關(guān)注業(yè)績，而且突出戰(zhàn)方向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。國際人力資源更傾向于基于結(jié)果的績效考核而不是基于員工特征的績效考核。

　　根據(jù)以下材料，回答題。

　　某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司,已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養(yǎng).注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績效水平為依據(jù)，對工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)金和較大的工作A由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資,公司著手開始組織變革，計(jì)劃在未來半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時(shí),公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門.加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作。

　　97該咨詢公司目前的組織文化類型屬于(　　)。

　　A.學(xué)院型

　　B.俱樂部型

　　C.棒球隊(duì)型

　　D.堤壘型

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查組織文化的類型。棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新，重視創(chuàng)造發(fā)明，薪酬制度以員工績效水平為標(biāo)準(zhǔn)。由于這種組織對工作出色的員工給予巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。

　　98 該咨詢公司目前的組織設(shè)計(jì)類型是(　　)。

　　A.虛擬組織形式

　　B.行政層級式

　　C.矩陣結(jié)構(gòu)式

　　D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)式

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查組織設(shè)計(jì)的類型。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是，打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。

　　99該咨詢公司計(jì)劃進(jìn)行的組織變革方法屬于(　)。

　　A.以人員為中心的變革

　　B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革

　　C.以技術(shù)為中心的變革

　　D.以文化為中心的變革

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查組織變革的方法。以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括重新劃分和合并新的部門，調(diào)整管理層次和管理幅度.任免責(zé)任人，明確責(zé)任和權(quán)力等。

　　100 如果該企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)A由、平等、開放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設(shè)計(jì)手段包括(　　)。

　　A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度

　　B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織

　　C.以外部招聘為主。提高員工的多樣化程度

　　D.建立強(qiáng)調(diào)等級差異的績效評估體系

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查組織文化與組織設(shè)計(jì)。如果企業(yè)想鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放的組織文化.就需要降低組織的制度化程度和規(guī)范化程度，A說法有誤。企業(yè)希望有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)將重點(diǎn)放在評價(jià)創(chuàng)新的努力上。而不應(yīng)該建立強(qiáng)調(diào)等級差異的績效評估體系，D說法有誤。

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