13.路徑——目標(biāo)理論，是由( )提出的。

　　A、托馬斯

　　B、羅伯特·豪斯

　　C、費(fèi)德勒

　　D、斯托克蒂爾

　　14.路徑——目標(biāo)理論與( )相關(guān)。

　　A、俄亥俄模型

　　B、密歇根模型

　　C、ERG理論

　　D、強(qiáng)化論

　　E、激勵(lì)的期望理論

　　15.路徑——目標(biāo)理論認(rèn)為( )。

　　A、領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)

　　B、領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，只需為員工提供現(xiàn)時(shí)的滿足感

　　C、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用在于使績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合

　　D、為實(shí)現(xiàn)有效的工作績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向員工提供必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)

　　E、領(lǐng)導(dǎo)者具有變通性

　　16.按路徑——目標(biāo)理論，讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序是( )。

　　A、指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

　　B、支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　C、參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　D、成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

　　17.下列屬于路徑——目標(biāo)理論提出的作為領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果中間變量的兩個(gè)權(quán)變因素中下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的是( )。

　　A、工作結(jié)構(gòu)

　　B、正式的權(quán)力系統(tǒng)

　　C、內(nèi)外控

　　D、工作團(tuán)隊(duì)

　　E、能力

　　18. 指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)被視為合適的是( ).

　　A、下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的

　　B、能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬

　　C、外控型下屬

　　D、相信自己能夠控制命運(yùn)的內(nèi)控型下屬

　　19.下列關(guān)于權(quán)變理論陳述不正確的是( )。

　　A、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配

　　B、情景性的因素可以分為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系和工作結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度

　　C、領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為工作取向和人際取向兩類

　　D、一個(gè)人對(duì)他最不喜歡的工作伙伴也用肯定性的形容詞去描繪，說(shuō)明他是人際取向型的

　　20. 按費(fèi)德勒的權(quán)變理論,下列( )適合于人際取向領(lǐng)導(dǎo)。

　　A、工作是結(jié)構(gòu)化的，主管職位權(quán)力強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)者——成員關(guān)系是正面的

　　B、工作是結(jié)構(gòu)化的，主管職位權(quán)力弱,領(lǐng)導(dǎo)者——成員關(guān)系是正面的

　　C、工作結(jié)構(gòu)化低，主管職位權(quán)力弱,領(lǐng)導(dǎo)者——成員關(guān)系是正面的

　　D、工作是結(jié)構(gòu)化低，主管職位權(quán)力弱,領(lǐng)導(dǎo)者——成員關(guān)系是反面的

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