本節(jié)主要內(nèi)容：

　　考點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)的含義;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論，包括特質(zhì)理論、改變型領(lǐng)導(dǎo)理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑——目標(biāo)理論、權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)成員——交換理論的理論

　　領(lǐng)導(dǎo)的含義：是一種影響群體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力。

　　一、特質(zhì)理論

　　主要觀點(diǎn)：

　　領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固定的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來(lái)的。只有先天具備這些特質(zhì)的人，才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)。如：智慧、支配性、自信、精力充沛等等。

　　二、改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　伯恩斯將領(lǐng)導(dǎo)分成兩種類型：交易型和改變型。

　　1. 交易型：

　　(1)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。

　　(2)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從。

　　(3)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等手段來(lái)影響員工的績(jī)效。

　　2. 改變型：

　　(1)通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他的追隨者們。

　　(2)為組織制定明確的愿景，更多地通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

交易型領(lǐng)導(dǎo)和改變型領(lǐng)導(dǎo)的特征和方法