21 關于多品種小批量型生產物流特征的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.物料被加工的重復程度介于單件生產和大量生產之間，一般采用混流生產

　　B.使用MRP實現(xiàn)物料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產過程中的物料、零部件、成品的拉動需求

　　C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低

　　D.對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調很難控制

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查多品種小批量型生產物流的特征。選項C的正確表述是物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。

　　22某種產品或勞務的現(xiàn)實購買者與潛在購買者需求的總和稱為(　　)。

　　A.市場

　　B.購買力

　　C.購買欲望

　　D.預期顧客

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查市場的含義。

　　23 下列期量標準中，適用于大批大量生產企業(yè)的是(　　)。

　　A.生產提前期

　　B.生產間隔期

　　C.生產周期

　　D.在制品定額

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查適用于大批大量生產企業(yè)的期量標準——節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額。

　　24 下列技術創(chuàng)新決策的評估方法中，(　　)克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權排序的缺點,同時對多個定量或定性的指標進行排序.但是又不像評分法那樣復雜和耗時。

　　A.輪廓圖法

　　B.檢查清單法

　　C.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

　　D.動態(tài)排序列表法

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查技術創(chuàng)新決策的評估方法。動態(tài)排序列表法克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權排序的缺點，同時對多個定量或定性的指標進行排序，但是又不像評分法那樣復雜和耗時。

　　25 某公司擬開發(fā)一項目，據(jù)預測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，該項目在各種市場狀態(tài)下的報酬率預計為50%、30%、一10%，則該項目的期望報酬率為(　　)。

　　A.32%

　　B.34%

　　C.22%

　　D.28%

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查期望報酬率的計算。期望報酬率=0.2×50%+0.5×30%+0.3×(-10%)=22%。

　　26 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產控制方式是(　　)。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.全員控制

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查事中控制的概念。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。

　　27 克服產品生產與消費在時間上差異的物流環(huán)節(jié)是(　　)。

　　A.運輸

　　B.倉儲

　　C.流通加工

　　D.配送

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查物流中倉儲的目的。倉儲的目的是克服產品生產與消費在時間上的差異，使物資產生時間上的效果。

　　28 在進行薪酬設計時，強調同一企業(yè)中不同職務之間的薪酬水平應該相互協(xié)調，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的(　　)原則。

　　A.量力而行

　　B.個人公平

　　C.內部公平

　　D.外部公平

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)薪酬制度設計的原則。內部公平是指同一企業(yè)中不同職務之間的薪酬水平應該相互協(xié)調，也就是說要與其貢獻相一致，內部公平強調的是職務本身對報酬的決定作用。

　　29 股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的(　　)選舉產生。

　　A.過半數(shù)

　　B.三分之一

　　C.三分之二

　　D.四分之三

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查股份有限公司董事會的組成。股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。

　　30 通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領導地位甚至壟斷全部市場會采取的目標市場模式是(　　)。

　　A.全面進入

　　B.產品/市場集中化

　　C.產品全面化

　　D.市場專業(yè)化

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查目標市場模式中的全面進入。通常。資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領導地位甚至壟斷全部市場會采取全面進入的模式。

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