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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

　　B、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分

　　C、企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

　　D、戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

　　2、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，(　)回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題。

　　A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　B、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C、企業(yè)使命

　　D、企業(yè)愿景

　　3、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，(　)比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A、變革型

　　B、增長(zhǎng)型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　4、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，(　)比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　A、指揮型

　　B、增長(zhǎng)型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　5、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為(　)。

　　A、戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施

　　B、戰(zhàn)略變化分析

　　C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

　　6、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　)模式。

　　A、指揮型

　　B、轉(zhuǎn)化型

　　C、增長(zhǎng)型

　　D、合作型

　　7、企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)稱為(　)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　B、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析

　　8、控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性，這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的(　)原則。

　　A、確保目標(biāo)

　　B、適度控制

　　C、適時(shí)控制

　　D、適應(yīng)性

　　9、在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于(　)。

　　A、大批量生產(chǎn)企業(yè)

　　B、小批量生產(chǎn)企業(yè)

　　C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)

　　D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)

　　10、戰(zhàn)略控制方法中，(　)是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

　　A、平衡計(jì)分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

　　D、模擬模型法

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者的表述正確的有(　)。

　　A、按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次，即高層、中層和基層

　　B、高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略

　　C、中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　D、基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)

　　E、戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)

　　2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為(　)和服務(wù)。

　　A、盈利

　　B、顧客

　　C、員工

　　D、企業(yè)文化

　　E、社會(huì)責(zé)任

　　3、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述正確的有(　)。

　　A、企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向

　　B、企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則

　　C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果

　　D、企業(yè)愿景中的核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命

　　E、企業(yè)目標(biāo)體系的建立是一個(gè)概括化的過(guò)程

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用(　)等方法實(shí)施。

　　A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　B、杜邦分析法

　　C、SWOT分析法

　　D、德爾菲法

　　E、平衡記分卡

　　5、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的表述，正確的有(　)。

　　A、指揮型模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略

　　B、變革型模式的缺點(diǎn)是如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

　　C、合作型模式的不足在于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　D、在文化型的模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施

　　E、增長(zhǎng)型模式的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)

　　6、下列關(guān)于杜邦分析法的表述正確的有(　)。

　　A、杜邦分析法是基于質(zhì)量指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法

　　B、杜邦分析法可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

　　C、杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大企業(yè)

　　D、杜邦分析法最顯著的特點(diǎn)是將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比例按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系

　　E、杜邦分析法可使財(cái)務(wù)比率分析的層次更為清晰、條理更突出

　　7、下列屬于平衡計(jì)分卡法中財(cái)務(wù)角度衡量指標(biāo)的有(　)。

　　A、營(yíng)業(yè)收入

　　B、資本報(bào)酬率

　　C、經(jīng)濟(jì)增加值

　　D、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額

　　E、顧客盈利率

　　8、下列屬于平衡計(jì)分卡法中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度衡量指標(biāo)的有(　)。

　　A、顧客滿意度

　　B、顧客獲得率

　　C、員工滿意

　　D、員工保持率

　　E、員工培訓(xùn)成本

　　9、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括(　)。

　　A、法律環(huán)境

　　B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　C、企業(yè)資源

　　D、政治環(huán)境

　　E、社會(huì)環(huán)境

　　10、當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有(　)特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力。

　　A、有許多可供替代的賣方

　　B、具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力

　　C、購(gòu)買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)

　　D、供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競(jìng)爭(zhēng)

　　E、轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低

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