案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　根據(jù)以上資料回答題

　　(2013年)甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料，同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為l0%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。

　　80甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于(　　)。

　　A.平行模式

　　B.聯(lián)邦模式

　　C.環(huán)形模式

　　D.星形模式

　　參考答案：D

　　參考解析

　　本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。星形模式的聯(lián)盟核心是盟主，有相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。案例中由甲企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料，是相對(duì)固定的伙伴關(guān)系，所以應(yīng)選D。

　　81 甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于(　　)。

　　A.合資經(jīng)營

　　B.特許專營

　　C.技術(shù)咨詢

　　D.合作生產(chǎn)

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。由定義判定案例中的貿(mào)易行為屬于特許專營。

　　82 甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于(　　)。

　　A.委托開發(fā)合同

　　B.合作開發(fā)合同

　　C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　D.技術(shù)咨詢合同

　　參考答案：C

　　參考解析

　　本題考查技術(shù)合同類型中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。

　　83 根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為(　　)萬元。

　　A.690.62

　　B.886.58

　　C.930.37

　　D.1140.26

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查效益模型的計(jì)算。

　　根據(jù)以上信息回答題

　　(2011年)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬元)：

　　84該農(nóng)場實(shí)施的戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)的類型。并購活動(dòng)屬于橫向一體化戰(zhàn)。該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)，這屬于前向一體化戰(zhàn)。該農(nóng)場既有農(nóng)產(chǎn)品的種植，又有兒童食品的生產(chǎn)，這實(shí)行的是多元化戰(zhàn)。所以選ABC。

　　85 該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及(　　)。

　　A.購買者的談判能力

　　B.行業(yè)主管部門的影響力

　　C.供應(yīng)者的談判能力

　　D.行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力

　　參考答案：A,C

　　參考解析

　　本題考查“五力模型”的構(gòu)成�！拔辶δＰ汀敝械母偁幜α堪�括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力以及供應(yīng)者的談判能力。

　　86 若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為(　　)。

　　A.生產(chǎn)A果汁

　　B.生產(chǎn)B果汁

　　C.生產(chǎn)C果汁

　　D.生產(chǎn)D果汁

　　參考答案：C

　　參考解析

　　本題考查后悔值原則的計(jì)算。

　　87 若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0.85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得經(jīng)濟(jì)效益為(　　)萬元。

　　A.25.50

　　B.59.50

　　C.61.75

　　D.72.25

　　參考答案：C

　　參考解析

　　本題考查折中原則的計(jì)算。根據(jù)折中原則，生產(chǎn)B果汁的經(jīng)濟(jì)效益=70×0.85+15×(1-0.85)=61.75(萬元)。

　　根據(jù)以上資料回答題

　　(2011年)某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為l200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。

　　88該工廠采購煤的經(jīng)濟(jì)訂購批量為(　　)噸。

　　A.5000

　　B.6000

　　C.7000

　　D.8000

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。

　　89 該工廠應(yīng)將采購來的煤以(　　)的方式進(jìn)行保管。

　　A.散堆

　　B.貨架堆放

　　C.成組堆放

　　D.垛堆

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查貨物的堆碼方式。煤炭的堆碼方式是散堆。

　　90 該工廠在保管煤的過程中需對(duì)其進(jìn)行(　　)檢查。

　　A.數(shù)量

　　B.安全

　　C.形狀

　　D.購買渠道

　　參考答案：A,B

　　參考解析

　　本題考查倉儲(chǔ)管理中貨物的檢查內(nèi)容——數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等

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