16

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P121

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。參見教材P121

　　18

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項ABCE。參見教材P120

　　19

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119

　　20

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P118

　　21

　　[答案]：ABC

　　[解析]：事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P118

　　22

　　[答案]：ABC

　　[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118

　　23

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見教材P117

　　24

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P117

　　25

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P116

　　26

　　[答案]：ACD

　　[解析]：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。參見教材P114

　　27

　　[答案]：ABC

　　[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113

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