21、 按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為 (　　)。

　　A 、 短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃

　　B 、 總體規(guī)劃和具體計(jì)劃

　　C 、 人員補(bǔ)充計(jì)劃和配備計(jì)劃

　　D 、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和薪酬計(jì)劃

　　答案： B

　　解析： 按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。總體規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排。具體計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃，而對(duì)企業(yè)人力資源各方面具體工作制訂工作方案與措施。

　　22、 某鋼鐵企業(yè)利用自身臨近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低了交易費(fèi)用，降低產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的 (　　)。

　　A 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B 、 差異化戰(zhàn)略

　　C 、 集中戰(zhàn)略

　　D 、 一體化戰(zhàn)略

　　答案： A

　　解析： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)內(nèi)部的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，該鋼鐵企業(yè)通過(guò)收購(gòu)鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價(jià)格，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　23、 注冊(cè)商標(biāo)的有效期是 (　　)。

　　A 、 5年

　　B 、 8年

　　C 、 10年

　　D 、 12年

　　答案： C

　　解析： 商標(biāo)法的規(guī)定。

　　24、 生產(chǎn)控制程序中，確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括 (　　)。

　　A 、 定性法

　　B 、 類(lèi)比法

　　C 、 分解法

　　D 、 標(biāo)準(zhǔn)化法

　　答案： A

　　解析： 生產(chǎn)控制程序中，確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：類(lèi)比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法，故選A。

　　25、 任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)期，需采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，

　　下列屬于成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略的是 (　　)。

　　A 、 快速滲透策略，即以低價(jià)格、高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品

　　B 、 尋找新的細(xì)分市場(chǎng)，改變廣告宣傳重點(diǎn)

　　C 、 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷(xiāo)方式，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量

　　D 、 調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費(fèi)者的不同需要，吸引有不同需求的客戶

　　答案： B

　　解析： 在成長(zhǎng)期，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模也逐疹擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分，分銷(xiāo)渠道增加。此時(shí)，企業(yè)為維持市場(chǎng)增值率，延長(zhǎng)獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì);②尋找新的細(xì)分市場(chǎng);③改變廣告宣傳重點(diǎn);④適時(shí)降價(jià)。

　　26、 當(dāng)產(chǎn)品處于命周期的 (　　)階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。

　　A 、 研制

　　B 、 成長(zhǎng)

　　C 、 成熟

　　D 、 衰退

　　答案： B

　　解析： 在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆��?wù)和成本績(jī)效。

　　27、 從心理學(xué)的角度上來(lái)講， (　　)是個(gè)人與企業(yè)之間的一種心理契約。

　　A 、 勞動(dòng)合同

　　B 、 職位設(shè)定

　　C 、 薪酬

　　D 、 社保

　　答案： C

　　解析： 薪酬是個(gè)人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對(duì)于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為。

　　28、 企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，這種策略稱為　(　　)。

　　A 、 成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略

　　B 、 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

　　C 、 迎頭定位營(yíng)銷(xiāo)策略

　　D 、 撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略

　　答案： B

　　解析： 差異性營(yíng)銷(xiāo)策略，即企業(yè)把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。

　　29、 某企業(yè)想確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值情況如下表所示，根據(jù)樂(lè)觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇 (　　)方案。

　　A 、 I

　　B 、 Ⅱ

　　C 、 Ⅲ

　　D 、 I或Ⅱ

　　答案： C

　　解析： 樂(lè)觀原則是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案，三方案最大的損益值分別為80、60、90，所以選擇方案Ⅲ。

　　30、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段

　　B 、 價(jià)格是采購(gòu)業(yè)務(wù)中唯一決定性因素

　　C 、 供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)職能中一項(xiàng)重要的內(nèi)容

　　D 、 采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商以后，采購(gòu)方要對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤催貨

　　答案： B

　　解析： 采購(gòu)談判是圍繞著交易條件展開(kāi)的。不少人認(rèn)為采購(gòu)談判的核心是確定價(jià)格，因?yàn)樵谶@一過(guò)程中，買(mǎi)賣(mài)雙方在利用價(jià)格來(lái)維護(hù)自身的利益方面做得比較多。但值得提出的是，雖然價(jià)格是市場(chǎng)供需的一對(duì)主要矛盾，但它也并不是采購(gòu)業(yè)務(wù)中唯一決定性因素。價(jià)格與物料質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、包裝、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等內(nèi)容有多種相互制約的關(guān)系。為此，要求買(mǎi)賣(mài)雙方綜合各方面兇素，權(quán)衡利弊，確定一個(gè)令雙方滿意的交易條件。

　　31、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 因?yàn)槊�牌是知名品牌或�?qiáng)勢(shì)品牌，所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)

　　B 、 名牌的磁場(chǎng)效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升

　　C 、 名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”，像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)

　　D 、 名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來(lái)眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩

　　答案： B

　　解析： 名牌會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)巾的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升。

　　32、 市場(chǎng)領(lǐng)先與市場(chǎng)跟隨是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中兩種最基本的戰(zhàn)略模式，在戰(zhàn)略選擇中具有代表性，也具有重要的地位，下列對(duì)這兩種戰(zhàn)略的描述錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 采用領(lǐng)先戰(zhàn)略，技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主，技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以模仿、引進(jìn)為主，其核心技術(shù)一般不是自行開(kāi)發(fā)的

　　B 、 跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開(kāi)發(fā)，因此開(kāi)發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進(jìn)，重心處于技術(shù)鏈的后端

　　C 、 領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一般是要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng);跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開(kāi)拓的大市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)

　　D 、 領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動(dòng);跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)則偏向于生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，研究開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)較少

　　答案： B

　　解析： 領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開(kāi)發(fā)，因此開(kāi)發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進(jìn)，重心處于技術(shù)鏈的后端。

　　33、 下列說(shuō)法正確的是 (　　)。

　　A 、 銷(xiāo)售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小

　　B 、 企業(yè)銷(xiāo)售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售商的橋梁

　　C 、 企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)人流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)

　　D 、 企業(yè)銷(xiāo)售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷(xiāo)售物流的組織體系

　　答案： D

　　解析： 企業(yè)銷(xiāo)售物流是以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和完成售后服務(wù)。銷(xiāo)售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大。企業(yè)銷(xiāo)售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和終端需求的橋梁。企業(yè)銷(xiāo)售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)人流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。

　　34、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程就是從物料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過(guò)程，也就是企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的全過(guò)程

　　B 、 做好生產(chǎn)物料供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，可以減少生產(chǎn)物流的不穩(wěn)定性

　　C 、 產(chǎn)成品在進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié)之前通常要進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存，儲(chǔ)存的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值效用

　　D 、 不同的生產(chǎn)工藝流程對(duì)應(yīng)不同的物料流動(dòng)，但企業(yè)都要做到物流運(yùn)作的高效率和低成本

　　答案： C

　　解析： 經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料到產(chǎn)成品的變化，產(chǎn)成品在進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié)之前通常也需要進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存，儲(chǔ)存的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的時(shí)間效用。調(diào)節(jié)產(chǎn)品供給和需求在時(shí)間上的差異。即使是采用訂貨生產(chǎn)的企業(yè)，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行短暫的儲(chǔ)存，以此獲得產(chǎn)品銷(xiāo)售前的集中運(yùn)輸和大批量包裝的規(guī)模效應(yīng)。

　　35、 技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專(zhuān)業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織，下列哪一項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組的特點(diǎn) (　　)。

　　A 、 針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目前成立的，組成人員少，但工作效率卻很高

　　B 、 可由企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門(mén)工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散

　　C 、 是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成，是企業(yè)進(jìn)入薪的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一

　　D 、 具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式

　　答案： C

　　解析： A、B、D選項(xiàng)均正確，C項(xiàng)是新事業(yè)發(fā)展部的特點(diǎn)。

　　36、 在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制是 (　　)。

　　A 、 投入進(jìn)度控制

　　B 、 工序進(jìn)度控制

　　C 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　D 、 出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　答案： B

　　解析： 工序進(jìn)度控制的概念。

　　37、 根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，上市公司的董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于 (　　)。

　　A 、 五分之一

　　B 、 三分之一

　　C 、 二分之一

　　D 、 三分之二

　　答案： B

　　解析： 關(guān)于獨(dú)立董事的人數(shù)，證監(jiān)會(huì) 《指導(dǎo)意見(jiàn)》要求上市公司在2003年6月30 日之前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一的獨(dú)立董事，但鑒于我國(guó)的特殊情況，獨(dú)立董事應(yīng)在董事會(huì)中占多數(shù)席位。

　　38、 下列不屬于勞動(dòng)合同的法定條款的是 (　　)。

　　A 、 用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人

　　B 、 工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

　　C 、 勞動(dòng)報(bào)酬

　　D 、 保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款

　　答案： D

　　解析： 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人簽訂勞動(dòng)合同必須具備的條款，主要有：①用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人。②勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼。③勞動(dòng)合同期限。④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。勞動(dòng)合同應(yīng)明確規(guī)定勞動(dòng)者從事的具體工作內(nèi)容和地點(diǎn)，工作內(nèi)容是用人方對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)的具體要求，也是勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)：工作地點(diǎn)直接影響勞動(dòng)者的身心健康。⑤工作時(shí)間和休息休假。⑥勞動(dòng)報(bào)酬。⑦社會(huì)保險(xiǎn)。凡是法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的勞動(dòng)者和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)依法參加國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)。⑧勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。⑨法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。

　　39、 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和 (　　)。

　　A 、 自動(dòng)化

　　B 、 標(biāo)準(zhǔn)化

　　C 、 看板管理

　　D 、 全面質(zhì)量管理

　　答案： A

　　解析： 自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。

　　40、 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿 (　　)。

　　A 、 連選可以連任

　　B 、 不能連任

　　C 、 連選連任不能超過(guò)兩期

　　D 、 連選連任不能超過(guò)三期

　　答案： A

　　解析： 監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

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