二、多項(xiàng)選擇題。(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)

　　61、 下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法正確的是 (　　)。

　　A 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出

　　B 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠

　　C 、 投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制

　　D 、 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制

　　E 、 工序進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制

　　答案： A,B,C

　　解析： A、B、C選項(xiàng)的描述都是正確的，而D、E選項(xiàng)則說反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。

　　62、 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 (　　)。

　　A 、 生產(chǎn)效率

　　B 、 節(jié)拍

　　C 、 節(jié)奏

　　D 、 在制品定額

　　E 、 生產(chǎn)速率

　　答案： B,C,D

　　解析： 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

　　63、 新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有 (　　)。

　　A 、 撇脂定價(jià)

　　B 、 滲透定價(jià)

　　C 、 適中定價(jià)

　　D 、 跟隨定價(jià)

　　E 、 逆向定價(jià)

　　答案： A,B,C

　　解析： 新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種方式：①撇脂定價(jià)：企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價(jià)格投放市場，以賺取高額利潤，在短期內(nèi)收回投資。②滲透定價(jià)：即低價(jià)投放新產(chǎn)品，使產(chǎn)品廣泛滲透，從而提高企業(yè)的市場占有率，然后隨著份額的提高而調(diào)整價(jià)格，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。③適中定價(jià)：即不把新產(chǎn)品的價(jià)格定得過高或過低。

　　64、 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括 (　　)。

　　A 、 辦事處調(diào)度

　　B 、 廠級(jí)調(diào)度

　　C 、 車間調(diào)度

　　D 、 工段調(diào)度

　　E 、 工序調(diào)度

　　答案： B,C,D

　　解析： 生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。

　　65、 庫存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按庫存的目的可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。下列有關(guān)庫存的說法中錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A 、 經(jīng)常庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建王的庫存，對(duì)這種庫存的補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行

　　B 、 安全庫存隨著每日的需要不斷減少，當(dāng)庫存降低到某一水平時(shí)(如訂貨點(diǎn)) ，就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存

　　C 、 安全庫存，指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存

　　D 、 生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運(yùn)輸過程的庫存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)?71的而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品

　　E 、 經(jīng)常庫存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對(duì)空調(diào)機(jī)的需要)而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存

　　答案： B,E

　　解析： B項(xiàng)是經(jīng)常庫存的內(nèi)容，E項(xiàng)是季節(jié)性庫存的內(nèi)容，故選B、E。

　　66、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為：校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式

　　B 、 技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的，一種創(chuàng)新組織

　　C 、 企業(yè)——政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體

　　D 、 企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)——企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體

　　E 、 新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織

　　答案： A,C,D

　　解析： ACD都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而BE則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。

　　67、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有 (　　)。

　　A 、 保持利潤戰(zhàn)略

　　B 、 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C 、 放棄戰(zhàn)略

　　D 、 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　E 、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　答案： B,C

　　解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

　　68、 生產(chǎn)控制方式分為 (　　)。

　　A 、 事后控制方式

　　B 、 螺旋控制方式

　　C 、 事前控制方式

　　D 、 事中控制方式

　　E 、 360度控制

　　答案： A,C,D

　　解析： 根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)，常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　69、 下列市場營銷因素中，屬于4P 的有(　　)。

　　A 、 產(chǎn)品

　　B 、 價(jià)格

　　C 、 促銷

　　D 、 渠道

　　E 、 消費(fèi)者

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 考查了4P的組合。

　　70、 企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有 (　　)。

　　A 、 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B 、 測量比較

　　C 、 控制決策

　　D 、 實(shí)施執(zhí)行

　　E 、 工藝流程的優(yōu)化

　　答案： B,C,D

　　解析： 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控鍘決策、實(shí)施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。

　　71、 企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人在必備條款之外，根據(jù)具體情況，經(jīng)協(xié)商可以約定的條款主要有 (　　)。

　　A 、 試用期

　　B 、 培訓(xùn)

　　C 、 保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制條款

　　D 、 補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇

　　E 、 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)屬于法定條款。

　　72、 下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的是 (　　)。

　　A 、 符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律

　　B 、 具有較弱的靈活性

　　C 、 能充分適應(yīng)市場的差異性

　　D 、 能提高市場占有率

　　E 、 可以分散風(fēng)險(xiǎn)

　　答案： A,C,D,E

　　解析： 多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。②具有較強(qiáng)的靈活性。③能充分適應(yīng)市場的差異性。④能提高市場占有率。⑤可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及其他的商品。

　　73、 技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑包括 (　　)。

　　A 、 技術(shù)許可證

　　B 、 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

　　C 、 信息傳播

　　D 、 設(shè)備和軟件購置

　　E 、 技術(shù)研發(fā)

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑包括技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動(dòng)、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購。

　　74、 影響企業(yè)定價(jià)的因素主要包括 (　　)等。

　　A 、 市場需求

　　B 、 人口數(shù)量

　　C 、 市場競每

　　D 、 宗教信仰

　　E 、 成本

　　答案： A,C,E

　　解析： 對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有：市場需求、成本、市場競爭。

　　75、 并購的動(dòng)機(jī)包括 (　　)。

　　A 、 謀求管理協(xié)同效應(yīng)

　　B 、 謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

　　C 、 謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　D 、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并

　　E 、 降低代理成本

　　答案： A,B,C,E

　　解析： 并購的動(dòng)機(jī)有謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、降低代理成本、獲得特殊資產(chǎn)。

　　76、 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說法中錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 局部性，企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對(duì)其他部門、對(duì)企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對(duì)企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用

　　B 、 長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

　　C 、 層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面作出總體性策劃，而且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃

　　D 、 風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤

　　E 、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性

　　答案： A,E

　　解析： 選項(xiàng)描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)，E選項(xiàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。

　　77、 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有 (　　)。

　　A 、 降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　B 、 失去了戰(zhàn)略的靈活性

　　C 、 員工必須有高素質(zhì)

　　D 、 耗費(fèi)較多人力和時(shí)間

　　E 、 強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題

　　答案： C,D,E

　　解析： 文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有：員工必須有高素質(zhì)：耗費(fèi)較多人力和時(shí)間;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。

　　78、 關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有 (　　)。

　　A 、 福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付

　　B 、 福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)

　　C 、 福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用

　　D 、 福利既可以是貨幣形式的，也可以是實(shí)物形式的

　　E 、 企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利

　　答案： A,C,D

　　解析： 福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)無關(guān);E企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利。

　　79、 如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司 (　　)。

　　A 、 利息支出減少

　　B 、 債務(wù)比率降低

　　C 、 股本減少

　　D 、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低

　　E 、 存貨周轉(zhuǎn)率降低

　　答案： A,B

　　解析： 債轉(zhuǎn)股會(huì)使企業(yè)負(fù)債減少、殷本增加，因而利息支出減少、債務(wù)比率也隨之降低，對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率沒有直接影響。因此A、B選項(xiàng)正確。

　　80、 績效的特點(diǎn)包括 (　　)。

　　A 、 多因性

　　B 、 多維性

　　C 、 收益性

　　D 、 可靠性

　　E 、 變動(dòng)性

　　答案： A,B,E

　　解析： 績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。①多因性。多因性是指員工個(gè)人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。②多維性。多維性是指員工個(gè)人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。③變動(dòng)性。變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績效也會(huì)發(fā)生變化，因此，要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績效問題。

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