(71) 下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有( )。

　　A: 政治法律

　　B: 營銷中介

　　C: 科學(xué)技術(shù)

　　D: 競爭者

　　E: 社會文化

　　答案:A,C,E

　　解析:

　　市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境。

　　(72) 下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法，正確的是( )。

　　A:

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時產(chǎn)出

　　B:

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時裝配出廠

　　C:

　　投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量及原材料、

　　零部件的投入提前期的控制

　　D: 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制

　　E: 工序進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　選項(xiàng)A、B、C 的描述都是正確的，而選項(xiàng)D和E則說反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制。

　　(73) 根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有( )。

　　A: 股東會的出席權(quán)

　　B: 董事的選舉權(quán)

　　C: 經(jīng)理的聘任權(quán)

　　D: 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

　　E: 股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

　　答案:A,B,E

　　解析:

　　根據(jù) 《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會的出席權(quán)、表決權(quán) ;②臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán) ;③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán) ;④公司資料的查閱權(quán) ;⑤公司股利的分配權(quán) ;⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán) ;⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán) ;⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán) ;⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán) ;⑩股東訴訟權(quán)。

　　(74)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有( )。

　　A: 量本利分析法

　　B: 價值鏈分析法

　　C: 核心競爭力分析法

　　D: SWOT分析法

　　E: 五種競爭力分析法

　　答案:B,C,D

　　解析:企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有核心競爭力分析法、價值鏈分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。

　　(75) 下列屬于調(diào)度制度與方法的是( )。

　　A: 調(diào)度工作制度

　　B: 實(shí)行值班制度

　　C: 調(diào)度會議制度

　　D: 健全非現(xiàn)場檢查制度

　　E: 堅(jiān)持班前班后小組會制度

　　答案:A,B,C,E

　　解析:

　　調(diào)度制度與方法包括調(diào)度工作制度、實(shí)行值班制度、調(diào)度會議制度、健全現(xiàn)場調(diào)度制度、堅(jiān)持班前班后小組會制度。

　　(76) 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括( )。

　　A: 星形模式

　　B: 平行模式

　　C: 聯(lián)邦模式

　　D: 三角模式

　　E: 菱形模式

　　答案:A,B,C

　　解析: 一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(star—like mode)、平行模式(parallel mode)和聯(lián)邦模式(federation mode)三種類型。

　　(77) 在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險的衡量和處理方法有( )。

　　A: 調(diào)整資本成本法

　　B: 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法

　　C: 調(diào)整營業(yè)杠桿法

　　D: 調(diào)整折現(xiàn)率法

　　E: 調(diào)整現(xiàn)金流量法

　　答案:D,E

　　解析: 項(xiàng)目風(fēng)險的衡量和處理方法有調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。

　　(78) 下列關(guān)于提前期法的說法，正確的有( )。

　　A: 本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和

　　B: 提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

　　C: 提前期法又稱累計(jì)編號法

　　D: 同一時間點(diǎn)，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小

　　E: 同一時間點(diǎn)，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的

　　答案:A,C,D

　　解析:提前期法義稱累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)牛產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小 ;越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越大。

　　(79) 下列關(guān)于市場營銷管理的說法，正確的是( )。

　　A: 制訂營銷戰(zhàn)略是市場營銷的首要任務(wù)

　　B: 應(yīng)把一個產(chǎn)品的總體市場劃分成若干個具有不同需求特征的細(xì)分市場

　　C: 與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場機(jī)會經(jīng)過運(yùn)作也是可用的

　　D: 營銷戰(zhàn)略涉及市場營銷組合和營銷預(yù)算

　　E: 為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制

　　答案:B,D,E

　　解析:

　　發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會是市場營銷的首要任務(wù)。市場機(jī)會是指市場上存在的某些未被滿足的需要，可以由企業(yè)利用自己掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足。并非所有的市場機(jī)會都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評價。要分析市場機(jī)會與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會是否符合企業(yè)的宗旨和有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場機(jī)會是不可用的。

　　(80) 下列定價策略中，屬于心理定價策略的有( )。

　　A: 整數(shù)定價策略

　　B: 聲望定價策略

　　C: 習(xí)慣定價策略

　　D: 副產(chǎn)品定價策略

　　E: 產(chǎn)品束定價策略

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價策略，主要有尾數(shù)定價策略、整數(shù)定價策略、聲望定價策略、招徠定價策略、分檔定價策略、習(xí)慣定價策略等形式。

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