第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 7 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 9 頁(yè):案例分析題 |
(91) 該企業(yè)車T車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
A: 60000
B: 70000
C: 75000
D: 80000
答案:C
解析: 本題考查年生產(chǎn)能力的計(jì)算。
(92) 該企業(yè)裝配車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
A: 100000
B: 114500
C: 125000
D: 127500
答案:A
解析: 本題考查裝配車間的年生產(chǎn)能力的計(jì)算。
(93)
某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具,高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元,F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具,對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算,生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元,固定成本為35萬(wàn)元,單位可變成本為15元,預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后,該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品,先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商,再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客.
根據(jù)以上資料,回答問題:
該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是( )。
A: 備選產(chǎn)品定價(jià)策略
B: 附屬產(chǎn)品定價(jià)策略
C: 產(chǎn)品線定價(jià)策略
D: 副產(chǎn)品定價(jià)策略
答案:C
解析:
產(chǎn)品線定價(jià)。例如,某服裝店經(jīng)營(yíng)著高、中、低三種質(zhì)量的男裝,那么根據(jù)這三種男裝的質(zhì)量,該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購(gòu)買男裝時(shí),就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外,這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種質(zhì)量男裝的需求。
(94) 如果采用成本加成定價(jià)法,加成率為30%,則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )元。
A: 26.4
B: 26.6
C: 28.4
D: 28.6
答案:D
解析:
成本加成定價(jià)法,即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為:產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1 +加成率)。
(95) 如果采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法,目標(biāo)收益率為30%,則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )
元。
A: 31
B: 32
C: 33
D: 35
答案:A
解析: 本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的相關(guān)知識(shí)。
(96) 下列關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法,正確的是( )。
A: 該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道
B: 陔企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道
C: 該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷
D: 該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷
答案:A,C
解析:
二層渠道,即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商,再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客,其形式為:生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者。密集分銷,即制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。消費(fèi)品中的便利品和工業(yè)品中的通用設(shè)備多采用密集分銷的策略。
(97)某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng),兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng),農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定,成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域,進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品,目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見下表:
單位 :萬(wàn)元
\市場(chǎng)狀態(tài) 暢銷 一般 滯銷\損益值\
方案\
生產(chǎn)A果汁 60 40 20
生產(chǎn)B果汁 70 30 15
生產(chǎn)C果汁 80 40 10
生產(chǎn)D果汁 100 50 —30
根據(jù)以上資料,回答問題:
該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。
A: 前向一體化戰(zhàn)略
B: 多元化戰(zhàn)略
C: 橫向一體化戰(zhàn)略
D: 后向一體化戰(zhàn)略
答案:A,B,C
解析:由題意可知,該農(nóng)場(chǎng)實(shí)旋的戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。
(98)
該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量,根據(jù)“五力模型”,這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及 )。
A: 購(gòu)買者的談判能力
B: 行業(yè)主管部門的影響力
C: 供應(yīng)者的談判能力
D: 行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力
答案:A,C
解析:
著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里,普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
(99) 女口果根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策,則該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A: 生產(chǎn)A果汁
B: 生產(chǎn)B果汁
C: 生產(chǎn)C果汁
D: 生產(chǎn)D果汁
答案:C
解析:后悔值原則。后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案÷后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下:①計(jì)算損益值的后悔值矩陣,方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值,從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值 ;②從各方案中選取最大后悔值 ;③在已選出的最大后悔值中選取最小值,對(duì)應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。
(100)
如果根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)d =0.85),則生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效箍為( )萬(wàn)元。
A: 25.50
B: 59.50
C: 61.75
D: 72.25
答案:C
解析:折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者,亦非極端冒險(xiǎn)者,而是在介于兩個(gè)極端之間的某一位置尋找決策方案,即折中原則。折中原則的決策步驟如下:①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值 ;②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)± (0<± <1),最小值的系數(shù)隨之被確定為1-± ,± 也叫樂觀系數(shù),是決策者樂觀程度的度量 ;③用給定的樂觀系數(shù)± 和對(duì)應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值 ;④取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。
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