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            2014年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》考前通關(guān)必做題(2)

            2014年中級經(jīng)濟(jì)師正在備考,考試吧為您整理了“2014年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》考前通關(guān)必做題(2)”,方便廣大考生備考!
            第 1 頁:單項選擇題及答案解析
            第 7 頁:多項選擇題及答案解析
            第 9 頁:案例分析題及答案解析

              21 在績效考核中,貫穿于績效考核整個周期的活動是(  )。

              A.選擇考核方法

              B.績效溝通

              C.制定考核計劃

              D.反饋考核結(jié)果

              【參考答案】B

              【系統(tǒng)解析】績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商,它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。

              22 在物料需求計劃(MRP)中,反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是(  )。

              A.主生產(chǎn)計劃

              B.生產(chǎn)調(diào)度計劃表

              C.物料清單

              D.甘特圖

              【參考答案】C

              【系統(tǒng)解析】物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分,它們是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息。其中,物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

              23某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè),該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于(  )。

              A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

              B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

              C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

              D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

              【參考答案】D

              【系統(tǒng)解析】該戰(zhàn)略屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而發(fā)展戰(zhàn)略屬于湓逃的總體戰(zhàn)略。

              24 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時,宜采用(  )。

              A.在制品定額法

              B.生產(chǎn)周期法

              C.提前期法

              D.實時調(diào)度法

              【參考答案】B

              【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

              25 某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工,年終全額發(fā)放獎金。這種獎金屬于(  )。

              A.績效獎金

              B.建議獎金

              C.節(jié)約獎金

              D.特殊貢獻(xiàn)獎金

              【參考答案】A

              【系統(tǒng)解析】績效獎金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績效時,企業(yè)為了激勵、表彰員工而支付的獎金。

              26 項目型生產(chǎn)物流的特征不包括(  )。

              A.物料采購量大,供應(yīng)商多變,外部物流較難控制

              B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大

              C.物流在加工場地的方向確定、加工路線變化不大

              D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求

              【參考答案】C

              【系統(tǒng)解析】項目型生產(chǎn)物流的特征:①物料采購量大,供應(yīng)商多變,外部物流較難控制②生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大,工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律。④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。

              27 一方當(dāng)事人(受托方)為另一方當(dāng)事人(委托方)就特定技術(shù)項目提供可行性論證時訂立的合同屬于(  )。

              A.技術(shù)咨詢合同

              B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同

              C.技術(shù)開發(fā)合同

              D.技術(shù)巾介合同

              【參考答案】A

              【系統(tǒng)解析】技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人和另一方當(dāng)事人就特定技術(shù)項目提供可行性論證時訂立的合同。

              28 根據(jù)《勞動法》和《企業(yè)勞動爭議處理條例》的規(guī)定,勞動爭議當(dāng)事人對仲燃不服的,自收到裁決書之日起(  )內(nèi),可以向人民法院起訴。

              A.3日

              B.7日

              C.15日

              D.30日

              【參考答案】C

              【系統(tǒng)解析】根據(jù)《勞動法》和《企業(yè)勞動爭議處理條例》的規(guī)定,勞動爭議當(dāng)事人對仲裁裁決不服的,自收到裁決書之日起15日內(nèi),可以向人民法院起訴。

              29 下列有關(guān)績效考核方法的敘述錯誤的是(  )。

              A.民主評議法常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效號核它的優(yōu)點是民主性強(qiáng),操作程序比較簡單,容易控制。缺點是難免會有人為因素導(dǎo)致的評價偏差

              B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對考核對象作出評價的方法,一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)窬

              C.比較法就是通過觀察,用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為

              D.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系,是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

              【參考答案】C

              【系統(tǒng)解析】A、B、D都是正確的,C選項是關(guān)鍵事件法的定義。

              30 在技術(shù)交易程序中,賣者技術(shù)的首要程序是(  )。

              A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)

              B.進(jìn)入買方成果庫,查找本企業(yè)需要的技術(shù)

              C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道,明白需要什么技術(shù)

              D.尋求法律援助,找律師事務(wù)所

              【參考答案】A

              【系統(tǒng)解析】賣者技術(shù)交易的程序是:根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo);收集情報信息;交易項目的論證;采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營和促銷策略;技術(shù)交易的雙向選擇;技術(shù)交易的談判和技術(shù)合同的簽訂;交易項目的組織實施。

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