根據(jù)以上信息回答題

　　某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

　　藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

　　85該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)的類型。房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè).所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)。

　　86 關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的決策狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

　　B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

　　C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

　　D.該種決策可以采用決策樹(shù)分析法進(jìn)行決策

　　參考答案：B,D

　　參考解析

　　本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定型決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　87 若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得(　　)萬(wàn)元收益。

　　A.20.5

　　B.19.0

　　C.18.8

　　D.16.6

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的期望損益決策法。生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(萬(wàn)元)。

　　88 該藥業(yè)子公司采用了期望損益決策法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是(　　)。

　　A.列出決策損益表

　　B.確定決策目標(biāo)

　　C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)

　　D.擬訂可行方案

　　參考答案：B

　　參考解析

　　題考查期望損益決策法的步驟。運(yùn)用期望損益決策法決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

　　根據(jù)以上資料回答題

　　今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售額比今年銷售額增加1000萬(wàn)元。

　　89該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是(　　)。

　　A.因素比較法

　　B.人員核查法

　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D.量本利法

　　參考答案：B,C

　　參考解析

　　本題考查人力資源內(nèi)部供給的預(yù)測(cè)方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。選項(xiàng)A屬于薪酬制度的設(shè)計(jì)方法。選D屬于確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法。

　　90 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是(　　)。

　　A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

　　B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

　　C.本地區(qū)的人力資源供給率

　　D.企業(yè)人才流失率

　　參考答案：B,C

　　參考解析

　　本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項(xiàng)AD屬于影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

　　91 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要增加管理人員(　　)人。

　　A.5

　　B.10

　　C.20

　　D.25

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，預(yù)計(jì)明年銷售額比今年銷售額增加1000萬(wàn)元，所以管理人員、銷售人員和客服人員共增加40人。管理人員、銷售人員和客服人員的比例是l：5：2，所以需增加管理人員40×(1/8)=5(人)。

　　92 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為(　　)人。

　　A.10

　　B.17

　　C.20

　　D.70

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查馬爾可夫模型法的計(jì)算。根據(jù)表格內(nèi)容可知每年留在業(yè)務(wù)主管一職的概率是0.7，期初業(yè)務(wù)主管有10人，所以有10×0.7=7(人)留在業(yè)務(wù)主管一職。同時(shí)每年還有0.1概率的業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管，期初業(yè)務(wù)員有100人，所以有100×0.1=10(人)會(huì)晉升為業(yè)務(wù)主管。所以業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為7+10=17(人)。

　　相關(guān)推薦：

　　2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》背誦筆記匯總

　　2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》章節(jié)習(xí)題匯總

　　2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》考點(diǎn)練習(xí)試題匯總

　　2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》鞏固習(xí)題及解析匯總