二、多項(xiàng)選擇題。(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)

　　61 下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法正確的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出

　　B.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠

　　C.投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對原材料、零部件投入提前期的控制

　　D.出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制

　　E.

　　工序進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制

　　【參考答案】A,B,C

　　【系統(tǒng)解析】A、B、C選項(xiàng)的描述都是正確的，而D、E選項(xiàng)則說反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制。

　　62 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(　　)。

　　A.生產(chǎn)效率

　　B.節(jié)拍

　　C.節(jié)奏

　　D.在制品定額

　　E.

　　生產(chǎn)速率

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

　　63 新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有(　　)。

　　A.撇脂定價(jià)

　　B.滲透定價(jià)

　　C.適中定價(jià)

　　D.跟隨定價(jià)

　　E.

　　逆向定價(jià)

　　【參考答案】A,B,C

　　【系統(tǒng)解析】新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種方式：①撇脂定價(jià)：企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價(jià)格投放市場，以賺取高額利潤，在短期內(nèi)收回投資。②滲透定價(jià)：即低價(jià)投放新產(chǎn)品，使產(chǎn)品廣泛滲透，從而提高企業(yè)的市場占有率，然后隨著份額的提高而調(diào)整價(jià)格，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。③適中定價(jià)：即不把新產(chǎn)品的價(jià)格定得過高或過低。

　　64 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　　)。

　　A.辦事處調(diào)度

　　B.廠級調(diào)度

　　C.車間調(diào)度

　　D.工段調(diào)度

　　E.

　　工序調(diào)度

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。

　　65 庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按庫存的目的可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。下列有關(guān)庫存的說法中錯誤的是(　　)。

　　A.經(jīng)常庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建王的庫存，對這種庫存的補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行

　　B.安全庫存隨著每日的需要不斷減少，當(dāng)庫存降低到某一水平時(shí)(如訂貨點(diǎn))，就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存

　　C.安全庫存，指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存

　　D.生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運(yùn)輸過程的庫存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)?71的而暫時(shí)處于儲存狀態(tài)的物品

　　E.

　　經(jīng)常庫存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對空調(diào)機(jī)的需要)而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存

　　【參考答案】B,E

　　【系統(tǒng)解析】B項(xiàng)是經(jīng)常庫存的內(nèi)容，E項(xiàng)是季節(jié)性庫存的內(nèi)容，故選B、E。

　　66 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括(　　)。

　　A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為：校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式

　　B.技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的，一種創(chuàng)新組織

　　C.企業(yè)——政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體

　　D.企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)——企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體

　　E.

　　新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織

　　【參考答案】A,C,D

　　【系統(tǒng)解析】ACD都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而BE則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。

　　67下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有(　　)。

　　A.保持利潤戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　E.

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　【參考答案】B,C

　　【系統(tǒng)解析】緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

　　68 生產(chǎn)控制方式分為(　　)。

　　A.事后控制方式

　　B.螺旋控制方式

　　C.事前控制方式

　　D.事中控制方式

　　E.

　　360度控制

　　【參考答案】A,C,D

　　【系統(tǒng)解析】根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)，常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　69 下列市場營銷因素中，屬于4P的有(　　)。

　　A.產(chǎn)品

　　B.價(jià)格

　　C.促銷

　　D.渠道

　　E.

　　消費(fèi)者

　　【參考答案】A,B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】考查了4P的組合。

　　70 企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B.測量比較

　　C.控制決策

　　D.實(shí)施執(zhí)行

　　E.

　　工藝流程的優(yōu)化

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控鍘決策、實(shí)施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。

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