二、多項選擇題

　　1

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：技術(shù)創(chuàng)新的特點：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為;技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動;技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性;外部性;一體化與國際化。參見教材P149。

　　2

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：知識產(chǎn)權(quán)具有時間性，而不是永久性。參見教材P171

　　3

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本題考查企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。選項CD屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。參見教材P161-162

　　4

　　[答案]：ABC

　　[解析]：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的含義。企業(yè)聯(lián)盟也稱為動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。參見教材P162

　　5

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點是：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、連續(xù)的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)是扁平性的。參見教材P162

　　6

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式包括星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。參見教材P162

　　7

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本題考查R&D人員績效評價方法。企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團隊協(xié)作精神等幾個方面進行績效評估。參見教材P163。

　　8

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本題考查R&D人員績效評價方法。企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團隊協(xié)作精神等幾個方面進行績效評估。參見教材P163

　　9

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本題考查R&D項目的類型。R&D項目可分為國家級R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。參見教材P163

　　10

　　[答案]：AD

　　[解析]：本題考查項目管理的特點——R&D項目管理的方式是目標(biāo)管理;項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織;管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想;管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性，用到多學(xué)科的知識和工具。參見教材P164。

　　11

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：實施階段管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。參見教材P164

　　12

　　[答案]：ABC

　　[解析]：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中技術(shù)幫助的優(yōu)點。技術(shù)幫助的缺點有難以找到合適的專家參與、管理較為困難，所以選項DE不選。參見教材P166

　　13

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本題考查創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點——轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益。其缺點有風(fēng)險大，難以獲得風(fēng)險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟。參見教材P167。

　　14

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：影響技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的客觀規(guī)律主要有技術(shù)轉(zhuǎn)移的梯度最小律、信息傳遞律、人才載體律、適用律、引力最大律、創(chuàng)新發(fā)展律、風(fēng)險律、保密與傳播矛盾律、加速律。參見教材P167

　　15

　　[答案]：ACD

　　[解析]：國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)。參見教材P169

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