二、多項選擇題

　　1

　　[答案] BCDE

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長期性、全局性、靈活性、風(fēng)險性。

　　2

　　[答案] CDE

　　[解析] 從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。

　　3

　　[答案] ABD

　　[解析] 宏觀環(huán)境分析包括政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素和科學(xué)技術(shù)因素分析。

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。

　　5

　　[答案] BCDE

　　[解析] 行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。

　　6

　　[答案] ABCD

　　[解析] 五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。

　　7

　　[答案] ABCE

　　[解析] 當(dāng)一個買主或一批買主具有以下特征時，便具有較強(qiáng)的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)、具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力、有許多可供替代的賣主、轉(zhuǎn)向其他賣主的費用極低。

　　8

　　[答案] ABCD

　　[解析] 企業(yè)核心能力組成要素包括全體員工的知識和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。

　　9

　　[答案] ABC

　　[解析] 選項DE是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的范圍。

　　10

　　[答案] ABE

　　[解析] 選項CD屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。

　　11

　　[答案] ABC

　　[解析] 穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略四種情況。選項DE屬于緊縮戰(zhàn)略。

　　12

　　[答案] BCD

　　[解析] 選項AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。

　　13

　　[答案] BDE

　　[解析] 選項A屬于風(fēng)險分析方法，選項C屬于財物指標(biāo)分析法。

　　14

　　[答案] AC

　　[解析] 選項BD屬于風(fēng)險分析方法。選項E屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估。

　　15

　　[答案] ACE

　　[解析] 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面。

　　16

　　[答案] ABD

　　[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則。選項CE屬于評價和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。

　　17

　　[答案] BDE

　　[解析] 選項AC屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程。

　　18

　　[答案] ABCD

　　[解析] 選項E屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施流程。

　　19

　　[答案] ABCD

　　[解析] 戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計監(jiān)控、財務(wù)控制、統(tǒng)計分析控制。

　　20

　　[答案] CDE

　　[解析] 選項AB屬于反饋控制的具體方法。

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