21. 下列有關戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策的表述正確的有()。

　　A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策、業(yè)務決策三者間是指導與被指導的關系

　　B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性

　　C.業(yè)務決策是戰(zhàn)略決策的具體化

　　D.業(yè)務決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點

　　E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領導層作出

　　22. 下列關于經營決策要素中決策者的表述正確的有()。

　　A.決策者是企業(yè)經營決策的主體

　　B.決策者是科學決策的起點

　　C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關鍵的因素

　　D.實際上組織中的決策者就是組織的領導者

　　E.決策者是決策最基本的要素

　　23. 企業(yè)經營決策的影響因素有()。

　　A.時間因素

　　B.組織結構

　　C.環(huán)境因素

　　D.企業(yè)經營決策體制

　　E.決策者對風險的態(tài)度

　　24. 頭腦風暴法的缺點和弊端有()。

　　A.不易產生更多的創(chuàng)造性思維

　　B.易屈服于權威或大多數(shù)人的意見

　　C.受心理因素影響較大

　　D.對預測的價值較低

　　E.易忽視少數(shù)派的意見

　　25. 運用德爾菲法的關鍵在于()。

　　A.擬訂好意見征詢表

　　B.填寫意見征詢表

　　C.確定預測小組的人員

　　D.決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)

　　E.選擇好專家

　　26. 不確定型決策常遵循的思考原則有()。

　　A.悲觀原則

　　B.樂觀原則

　　C.折衷原則

　　D.中立原則

　　E.后悔值原則

　　三、案例分析題。

　　1. 某國內企業(yè)曾長期經營計算機業(yè)務，在20世紀90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機、互聯(lián)網等多個業(yè)務領域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機、互聯(lián)網等業(yè)務，并重新專注于計算機業(yè)務。

　　根據(jù)以上資料，回答以下問題：

　　(1).20世紀90年代以前該公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　(2).20世紀90年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

　　A.集中型戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　(3).根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務應具備的條件是()。

　　A.在所有業(yè)務中規(guī)模較小

　　B.業(yè)務盈利性差

　　C.相對市場占有率低

　　D.市場增長率低

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