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　　第八章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. ()保持了校多的職能型組織的特征，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者的角色，還算不上是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　A.弱矩陣型

　　B.強(qiáng)矩陣型

　　C.平衡矩陣型

　　D.中矩陣型

　　2. 下列項(xiàng)目管理組織形式中，適用于可分解為許多自成體系、獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目的大型、復(fù)雜項(xiàng)目()。

　　A.職能型

　　B.項(xiàng)目型

　　C.矩陣型

　　D.都一樣

　　3. 在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，每一個(gè)階段都必須經(jīng)過()等管理過程。

　　A.開始、計(jì)劃、實(shí)施與控制、結(jié)束

　　B.啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾

　　C.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理

　　D.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾

　　4. 施工準(zhǔn)備階段的收尾過程指的是()。

　　A.設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃許可

　　B.上報(bào)開工報(bào)告，申領(lǐng)施工許可證

　　C.施工招標(biāo)

　　D.編制建設(shè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　5. 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，其機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、研發(fā)部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部，該種組織形式屬于()。

　　A.矩陣型組織形式

　　B.行列式組織形式

　　C.項(xiàng)目型組織形式

　　D.職能型組織形式

　　6. ()主要指的是項(xiàng)目實(shí)施管理方案，即施工組織設(shè)計(jì)方案。

　　A.實(shí)施標(biāo)

　　B.管理標(biāo)

　　C.經(jīng)濟(jì)標(biāo)

　　D.技術(shù)標(biāo)

　　7. 為招標(biāo)服務(wù)的對(duì)外正式文件是()。

　　A.工程合同

　　B.招標(biāo)公告

　　C.招標(biāo)文件

　　D.工期計(jì)劃

　　8. 招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)是()。

　　A.要約

　　B.要約邀請(qǐng)

　　C.承諾

　　D.以上都不是

　　9. 在招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)主要應(yīng)從標(biāo)書符合性、技術(shù)評(píng)審和()三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　A.人員配置

　　B.投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　C.商務(wù)評(píng)審

　　D.工期進(jìn)度

　　10. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍，不包括()。

　　A.項(xiàng)目的各個(gè)階段

　　B.項(xiàng)目的各個(gè)組成部分

　　C.項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用

　　D.影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素

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