產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容

　　產(chǎn)品單位成本分析包括兩個方面的內(nèi)容：

　　一、單位成本完成情況的分析

　　單位成本完成情況的分析是根據(jù)“產(chǎn)品單位成本表”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實(shí)際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少;然后再按成本項目分別進(jìn)行比較分析，考察每個項目的升降情況;最后，可針對某些主要項目的升降情況，作進(jìn)一步深入的分析，查明引起項目成本升降的原因。

　　二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對單位成本的影響分析

　　單位成本分析的步驟

　　構(gòu)成產(chǎn)品成本的項目多而復(fù)雜，我們僅以主要項目如材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造 費(fèi)用等，作為代表性項目進(jìn)行分析，說明其分析的步驟和方法。

　　1、材料費(fèi)用項目的分析

　　對單位產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價。它們對單位產(chǎn)品影響的計算公式如下：

　　(1)材料耗用量變動的影響=Σ(實(shí)際單位耗用量-基準(zhǔn)單位耗用量)×基準(zhǔn)價格

　　(2)材料單價變動的影響=Σ(實(shí)際單價-基準(zhǔn)單價)×實(shí)際耗用量

　　上式中的“基準(zhǔn)數(shù)”指的是計劃數(shù)、定額數(shù)、上年實(shí)際平均、歷史或行業(yè)先進(jìn)水平等數(shù)值。

　　2、工資費(fèi)用項目的分析

　　對單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用影響的因素，是單位產(chǎn)品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費(fèi)用升降的影響可用下列計算公式：

　　(1)工時消耗量變動的影響=Σ[(實(shí)際單位工時消耗量-基準(zhǔn)單位工時消耗量)×基準(zhǔn)小時工資額]

　　(2)小時工資額變動的影響=Σ[(實(shí)際小時工資額-基準(zhǔn)單位工資額)×實(shí)際單位工時消耗量]

　　3、制造費(fèi)用項目的分析

　　對產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品工時消耗量(或其他分配標(biāo)準(zhǔn))和小時費(fèi)用分配率(或其他分配率)。其分析的計算公式為：

　　(1)工時消耗量變動的影響=Σ[(實(shí)際單位工時消耗量-基準(zhǔn)單位工時消耗量)×基準(zhǔn)小時費(fèi)用分配率]

　　(2)小時費(fèi)用分配率變動的影響=Σ[(實(shí)際小時費(fèi)用分配率-基準(zhǔn)小時費(fèi)用分配率)×實(shí)際單位工時消耗量]成本分析的重要性

　　麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)成本控制來增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險的能力，而傳統(tǒng)與狹義意義上的“開源節(jié)流”思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

　　成本管控管理開始走上了前臺，“開源節(jié)流”更多的與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略融為一體，成本結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略相配合，使成本管理與企業(yè)目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)“無縫對接”。在那些成功的企業(yè)中，有效地成本分析與控制是如何實(shí)現(xiàn)的?格蘭仕集團(tuán)為何可以把成本做的低到無人能及?而百安居的節(jié)儉精細(xì)化哲學(xué)又能給予管理者們什么樣的啟示?如何建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，進(jìn)而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

　　成本分析的核心點(diǎn)

　　了解現(xiàn)代成本的構(gòu)成和其不同分類

　　深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

　　掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程

　　加強(qiáng)成本控制內(nèi)容和程序的鞏固

　　學(xué)習(xí)新穎的降低成本途徑

　　課程與學(xué)員企業(yè)自身情況相結(jié)合，找到自己的成本關(guān)鍵點(diǎn)成本分析法

　　企業(yè)中的現(xiàn)金定義是比較廣泛的，主要包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。企業(yè)持有一定量的現(xiàn)金，主要基于以下幾方面的動機(jī)：

　　交易動機(jī)

　　是指公司為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種支付需求，而保持的現(xiàn)金。這是企業(yè)持有現(xiàn)金的主要動機(jī)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，購買材料、支付工資、繳納稅金、到期債務(wù)、派發(fā)現(xiàn)金股利等必須要用現(xiàn)金支付。由于企業(yè)每天的現(xiàn)金收入和支出在時間和數(shù)量上，通常存在一定程度上的差異。因此企業(yè)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金余額以應(yīng)付頻繁支出是十分必要的。

　　預(yù)防動機(jī)

　　預(yù)防動機(jī)是指企業(yè)為了應(yīng)付意外事件而必須保持一定數(shù)量的現(xiàn)金的需求。

　　投資動機(jī)

　　是指企業(yè)持有一定量現(xiàn)金以備滿足某種投機(jī)行為的現(xiàn)金需要。投機(jī)的動機(jī)，實(shí)際上可分為三類。如證券市場上購買股票就是典型的投機(jī)行為。還有市場上可能出現(xiàn)的良好的投資機(jī)會，如遇有廉價原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機(jī)會，便可用手頭持有的現(xiàn)金大量購入。成本的組成

　　企業(yè)持有現(xiàn)金的成本通常由以下三個部分組成：

　　持有成本

　　現(xiàn)金的持有成本，是指企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而增加的管理費(fèi)及喪失的再投資收益。實(shí)際上，現(xiàn)金持有成本包括持有現(xiàn)金的機(jī)會成本和管理成本兩部分。機(jī)會成本是公司把一定的資金投放在現(xiàn)金資產(chǎn)上所付的代價，這個代價實(shí)際上就是放棄有更高報酬率的投資機(jī)會成本。現(xiàn)金管理成本是對企業(yè)置存的現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行管理而支付的代價，包括建立、執(zhí)行、監(jiān)督、考核現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度的成本、編制執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算的成本以及相應(yīng)的安全裝置購買、維護(hù)成本等。

　　企業(yè)往往會因?yàn)槌直Ａ粢欢ǖ默F(xiàn)金余額而增加了管理費(fèi)用，同時也會喪失一定的再投資能力。

　　轉(zhuǎn)換成本

　　現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換成本，是指企業(yè)用現(xiàn)金購入有價證券以及轉(zhuǎn)讓有價證券換取現(xiàn)金時付出的交易費(fèi)用，即現(xiàn)金同有價證券之間相互轉(zhuǎn)換的成本，如委托買賣傭金、委托手續(xù)費(fèi)、證券過戶費(fèi)、實(shí)物交割手續(xù)費(fèi)等。

　　短缺成本

　　現(xiàn)金的短缺成本，是指在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補(bǔ)充而給企業(yè)造成的損失，包括直接損失與間接損失�，F(xiàn)金的短缺成本與現(xiàn)金持有量呈反方向變動關(guān)系�，F(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降，隨現(xiàn)金持有量的減少而上升，即與現(xiàn)金持有量負(fù)相關(guān)。

　　成本分析模式。成本分析模式是根據(jù)現(xiàn)金的有關(guān)成本，分析預(yù)測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法。

　　運(yùn)用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量的步驟是：(1)根據(jù)不同現(xiàn)金持有量測算并確定有關(guān)成本數(shù)值;(2)按照不同現(xiàn)金持有量及其有關(guān)成本資料編制最佳現(xiàn)金持有量測算表;(3)在測算表中找出總成本最低時的現(xiàn)金持有量，即最佳現(xiàn)金持有量。在這種模式下，最佳現(xiàn)金持有量，就是持有現(xiàn)金而產(chǎn)生的機(jī)會成本與短缺成本之和最小時的現(xiàn)金持有量。

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