考點八 戰(zhàn)略控制

　　(一)戰(zhàn)略控制的作用

　　1.保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施;

　　2.決定企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小;

　　3.提高戰(zhàn)略決策的適應性和水平;

　　4.促進企業(yè)文化等基礎建設，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎。

　　(二)產生偏差的原因

　　常見的情況有：戰(zhàn)略環(huán)境多變，使原來選擇的戰(zhàn)略方案與實際嚴重相悖;原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴重偏差;戰(zhàn)略實施過程的明顯失誤;戰(zhàn)略實施情況太好導致戰(zhàn)略修訂的要求。

　　(三)戰(zhàn)略校正

　　1.局部校正。不涉及戰(zhàn)略方向的改變。

　　2.職能戰(zhàn)略校正。對職能戰(zhàn)略的修訂。

　　3.總體戰(zhàn)略校正。關系到企業(yè)全局的、長期的基本方向的校正。

　　【例12·單選題】一般由綜合部門提出充分的數據和論證方案，由高層管理者集體討論后，批準執(zhí)行。這種校正是(　　)。

　　A.局部校正

　　B.職能戰(zhàn)略校正

　　C.總體戰(zhàn)略校正

　　D.經營戰(zhàn)略校正

　　【答案】C

　　【解析】本題考查總體戰(zhàn)略校正。總體戰(zhàn)略校正是關系到企業(yè)全局的、長期的基本方向的校正，必須有充分的數據支持和論證，才可進行修改。

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