查看匯總:2011經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》精講筆記匯總
第二節(jié) 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策方法
一、確定型決策
確定型決策方法:價值分析法、量本利分析法、費用分析法、資源利用的線性規(guī)劃法等等。
教材中只介紹前兩種:價值分析法和量本利分析法。
(一)價值分析法
核心就是比較備選方案的費用與滿足決策目標的程度(帶來的成果)。耗費小,能使目標得到較好的滿足的方案,就是比較滿意的方案。
按照要實現(xiàn)的目標的不同,分為單一目標決策和多目標決策。
1.單一目標決策:價值系數(shù)=功能(成果)/費用
公式:v=F/C
V越大,說明方案的價值越大。
2.多目標決策
決策需要滿足多個目標,需要解決兩個問題:一是給各個目標確定權(quán)重,二是統(tǒng)一衡量標準,如何將市場占有率(百分比)和銷售額(萬元)統(tǒng)一成一個計算標準。解決方案是可以采取“計分”,或者都換算成金額。
(二)量本利分析法
1.銷售成本分析
按成本和銷售量的關(guān)系,成本分為固定成本和變動成本。
(1)固定成本(K):固定成本是指它的發(fā)生額一般不直接隨銷售量的增加或減少而變動的那部分費用(如固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理費、員工基本工資)。
(2)變動成本(C1Q):變動成本是指在經(jīng)營要素和商品價格不變的條件下,它的發(fā)生額隨銷售量的增加或減少而成正比例變動的那部分費用。如購進商品總價、進出貨費、商品保管費、運輸費等。這部分成本(費用)是隨著銷售量的增加或減少而增減的,所以稱為變動成本。變動成本(C1Q)中的C1為單位商品的變動成本,Q表示銷售量。
(3)銷售總成本:W=K+C1Q
2.銷售收入:單價×銷售量
3.盈虧轉(zhuǎn)折點分析
銷售收入=銷售成本=固定成本+變動成本(保本)
銷售收入=銷售成本+目標利潤(保利)
注意一個小概念:變動費率=變動成本÷產(chǎn)品單價
4.盈利目標分析
商品流通企業(yè)的盈利等于銷售收入減銷售總成本。為正值時,表示有盈利;為負值,表示虧損;為零時,保本。
保利銷售額等于保利銷售量乘以某種商品的銷售單價。
5.經(jīng)營安全率分析
是反映經(jīng)營安全程度或風險程度大小的指標,公式:η(eta)=(Q-Q0)/Q
實際上,說明預計銷售量比保本銷售量越高,那么經(jīng)營就約安全。這個具體數(shù)值實際意義就是說,對于企業(yè)來說,他可以承受預計銷售量多大范圍內(nèi)的偏差。
一般的:η在40%以上,表示經(jīng)營很安全;η在30%—40%之間,表示經(jīng)營比較安全;η在20%—30%之間,表示經(jīng)營不太好;η在10%—20%之間,表示經(jīng)營要引起注意了;η在10%以下,表示經(jīng)營處于危險階段。
6.扭虧增盈分析。
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