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            2010經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制(3)

            2010經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制(3)

              三、西方國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展與我國的改革

              (一)西方領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:

              1.“家長制”:企業(yè)一切由老板說了算,一直延續(xù)到1840年左右,管理內(nèi)容簡單,主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。

              2.“經(jīng)理制”:又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制,通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)管理人員,老板只拿紅利。實(shí)質(zhì)在于企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

              3.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo):19世紀(jì)末20世紀(jì)初資本主義向壟斷階段過渡時(shí)期,管理工作日益復(fù)雜,所以由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

              4.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):二戰(zhàn)后尤其是近20年來,企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,在大企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層首先出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢,許多大公司組成各種不同職責(zé)的專門委員會,代替過去個(gè)人負(fù)責(zé)決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式,與此相應(yīng)地,大批“智囊團(tuán)”、“思想庫”應(yīng)運(yùn)而生,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供各種決策方案與依據(jù)。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式,標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已發(fā)展到一個(gè)更高階段。

              注意掌握各種領(lǐng)導(dǎo)體制產(chǎn)生的時(shí)間段及其特點(diǎn)。

              例:專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式興起于20世紀(jì)的( )。

              A.20年代 B。40年代 C。60年代 D。80年代

              (二)我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革

              1.行政一長負(fù)責(zé)制(1951-1956):廠長在生產(chǎn)行政管理工作中的負(fù)責(zé)制

              2.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制(1956-1966):以黨委為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,凡重大問題須經(jīng)集體討論決定,凡日常工作應(yīng)由專人分工負(fù)責(zé)。

              3.“革命委員會”制(1966-1976):企業(yè)權(quán)力集中于黨委

              4.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的恢復(fù)與改革:“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。

              5.廠長負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)和全面推行:1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制。

              6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

              四、公司所有者

              股東大會——最高決策機(jī)構(gòu)

              公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系

              公司財(cái)產(chǎn)

              權(quán)能分離

              公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離 董事會——決策+執(zhí)行機(jī)構(gòu)

              (法人治理結(jié)構(gòu))

              公司組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理——執(zhí)行機(jī)構(gòu)

              監(jiān)事會——監(jiān)督機(jī)構(gòu)

              公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司法人財(cái)產(chǎn),以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征,并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系公司組織機(jī)構(gòu)也被稱作公司法人治理結(jié)構(gòu)。

              公司所有者指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的擁有者,而所有權(quán)是指經(jīng)濟(jì)主體對稀缺資源所擁有的一組權(quán)利的集合,包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。

              (一).公司的原始所有權(quán)

              原始所有權(quán)的概念:是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán),主要表現(xiàn)為股權(quán)。股東一旦出資入股,不得退股或抽走資本。股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利,也沒有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。

              還應(yīng)注意股權(quán)的主要權(quán)限包括三個(gè)方面:股票所有權(quán)與處分權(quán)、公司決策參與權(quán)、對公司收益參與分配權(quán)。P45。

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