第六節(jié)集團公司及母子公司管理

　　1、集團公司的含義、特征

　　含義：兩個或兩個以上企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的油層席的企業(yè)聯(lián)合組織，其成員都是企業(yè)法人，但企業(yè)集團本身不是法人。分為四個層次：核心層、緊密層、半緊密層、松散層。

　　特征：聯(lián)合性、系統(tǒng)性、資產(chǎn)紐帶、向心性、功能多樣化、資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)營的多角化、規(guī)模的大型化。

　　2、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)

　　3、母子公司治理原則

　�、俸葱l(wèi)出資人的利益;②激勵機制與約束機制相結(jié)合;③確立嚴密的組織結(jié)構(gòu);④選擇科學(xué)的管理模式。

　　4、母子公司的管理制度安排

　�、賾�(zhàn)略管理：核心是母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性、一致性。②資產(chǎn)管理;③人事管理;④財務(wù)管理;⑤審計管理;⑥信息管理。

　　5、企業(yè)集團與母子公司的關(guān)系

　　企業(yè)集團與成員企業(yè)關(guān)系：

　　母公司和子公司的關(guān)系：股權(quán)關(guān)系。

　　例題：

　　1、有限責任公司監(jiān)事會一年至少召開(一次)。股份有限公司半年一次。

　　2、董事的忠實義務(wù)：自我交易至禁止;競業(yè)禁止;禁止泄漏商業(yè)秘密;禁止濫用公司財產(chǎn)。