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　　第三章生產(chǎn)運作管理

　　第一節(jié)生產(chǎn)運作設(shè)計與組織

　　1、影響生產(chǎn)能力因素

　　①固定資產(chǎn)數(shù)量、②固定資產(chǎn)工作時間、③固定資產(chǎn)工作效率

　　2、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)施布置形式和方法

　　原則：①有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益;

　　②有利于加強管理;

　�、塾欣�于保障生產(chǎn)的安全;

　　形式：①工藝導向布局：相似的機器設(shè)備或功能放在一起;適合小批量，但要求勞動者技術(shù)高，在制品較多。

　�、诋a(chǎn)品導向布局：按制造的步驟來安排設(shè)備;適合大批量

　�、刍旌项愋筒季郑阂蝗硕鄼C布局、承組技術(shù)布局

　　④固定位置布局：適合產(chǎn)品體積較大、較重、不易搬運，適合造船業(yè)。

　　方法：①物料流向圖法：適合按工藝導向布置生產(chǎn)或物料運輸量大時②相關(guān)圖布置法：根據(jù)企業(yè)個個組成部分聯(lián)系的緊密程度

　　③從至表法：是常見的車間布置方法，以車間之間搬運物料量

　　3、生產(chǎn)運作類型

　　按生產(chǎn)方法分類：合成型、分解型、調(diào)制型、提取型

　　按接受任務的方式分類：訂貨式生產(chǎn)、存貨式生產(chǎn)

　　按生產(chǎn)的連續(xù)成都分類：連續(xù)生產(chǎn)、間斷生產(chǎn)

　　按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度分類：大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。

　　4、生產(chǎn)過程組成

　�、偕�產(chǎn)技術(shù)準備過程;②基本生產(chǎn)過程;③輔助生產(chǎn)過程;④生產(chǎn)服務過程

　　5、產(chǎn)品在工序間的移動方式：順序移動、平行移動、平行順序移動

　　順序移動：Tm=

　　平行移動：T平=

　　平行順序移動：T平順= +(n-1)(∑較大-∑較小)