經濟師(中級)工商管理專業(yè)知識與實務輔導：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　考試內容：掌握戰(zhàn)略的定義、特征和層次

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略的內涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：
　�。�1）長期性。著眼點是企業(yè)的未來，而非眼前的得失。
　�。�2）全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。
　�。�3）靈活性。
　　（4）風險性。

　　例題：
　　【例題1•單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（�。┑闹\劃與方略。
　　A.全局性和長遠性
　　B.科學性和民主性
　　C.指導性和激勵性
　　D.局部性和競爭性
　　【答疑編號811010101】
　　答案：A

　　【例題2•多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（　）
　　A.長期性
　　B.全局性
　　C.靈活性
　　D.競爭性
　　E.風險性
　　【答疑編號811010102】
　　答案：ABCE

　　【例題3•單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（�。�
　　A.長期性
　　B.全局性
　　C.靈活性
　　D.風險性
　　【答疑編號811010103】
　　答案：B

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。
　�。�1）企業(yè)總體戰(zhàn)略
　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。
　�。�2）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略
　　企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃。主要解決的問題是在選定的每一個業(yè)務領域里如何進行競爭，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
　　（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略——具體實施戰(zhàn)略
　　職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略。它們應與企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

　　例題：
　　【例題1•單選題】（2005年考題，已經進行修改）根據(jù)企業(yè)內部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經營范圍是（　）要解決的主要問題
　　A.競爭戰(zhàn)略
　　B.企業(yè)總體戰(zhàn)略
　　C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
　　【答疑編號811010104】
　　答案：B

　　【例題2•單選題】某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（　）。
　　A.總體戰(zhàn)略
　　B.業(yè)務戰(zhàn)略
　　C.職能戰(zhàn)略
　　D.產品戰(zhàn)略
　　【答疑編號811010105】
　　答案：A

　�。ǘ�）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
　　考試內容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務；熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。

　　1.戰(zhàn)略管理的任務
　　戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

　　2.戰(zhàn)略管理的對象
　　戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內容。
　�。�1）戰(zhàn)略要素。從關鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關鍵戰(zhàn)略要素之間的關系及變化。
　�。�2）戰(zhàn)略管理模式。從戰(zhàn)略管理模式出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施的各成分及其相互關系，涉及到外部環(huán)境、內部各戰(zhàn)略層次和各業(yè)務部門。
　�。�3）戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。
　�。�4）從戰(zhàn)略問題涉及的范圍看，戰(zhàn)略管理對象不但包括企業(yè)內部的各部門、各層次、各業(yè)務，還涉及到企業(yè)與環(huán)境的關系，企業(yè)與其他相關企業(yè)，甚至還包括產業(yè)組織關系。

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