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　　考點(diǎn)：組織設(shè)計的類型

　　一、行政層級式組織形式

　　韋伯認(rèn)為，理想的組織形式就是科層(官僚)制，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級、規(guī)章與規(guī)范。

　　1.決定因素

　　權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個人因、技術(shù)能力。

　　2.適用范圍

　　在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。

　　二、職能制組織(又被稱為“法約爾模型”)

　　1.特點(diǎn)

　　(1)職能分工;

　　(2)直線—參謀制;

　　(3)管理權(quán)力高度集中。

　　2.優(yōu)點(diǎn)

　　(1)員工相互影響和相互支持的機(jī)會較多;

　　(2)可以對資源最充分地利用;

　　(3)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率;

　　(4)整個組織有較高的穩(wěn)定性;

　　(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

　　3.缺點(diǎn)

　　(1)狹隘的職能觀念;

　　(2)橫向協(xié)調(diào)差;

　　(3)適應(yīng)性差;

　　(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;

　　(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

　　4.適用范圍

　　(1)簡單/靜態(tài)。

　　(2)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

　　三、矩陣組織形式

　　1.特點(diǎn)

　　(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo);

　　(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào);

　　(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

　　2.優(yōu)點(diǎn)

　　(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合;

　　(2)有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性;

　　(3)有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān);

　　(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.缺點(diǎn)

　　(1)組織的穩(wěn)定性較差;

　　(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;

　　(3)機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。

　　4.適用范圍

　　(1)復(fù)雜/動態(tài);

　　(2)適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)。

　　四、事業(yè)部制組織形式

　　1.特點(diǎn)

　　把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。

　　2.優(yōu)點(diǎn)

　　(1)有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃;

　　(2)增強(qiáng)企業(yè)的活力;

　　(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。

　　3.缺點(diǎn)

　　(1)容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性;

　　(2)公司和各個事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會增加費(fèi)用和管理成本。

　　4.適用范圍

　　產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

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