第三章 組織設(shè)計與組織文化

　　1.組織結(jié)構(gòu)體系

　　(1)職能結(jié)構(gòu)

　　(2)層次結(jié)構(gòu)(縱向結(jié)構(gòu))

　　(3)部門結(jié)構(gòu)(橫向結(jié)構(gòu))

　　(4)職權(quán)結(jié)構(gòu):分工和相互關(guān)系

　　2.組織結(jié)構(gòu)三要素:復雜性、規(guī)范性、集權(quán)度

　　3.組織設(shè)計類型

　　(1)行政層級式:適用于復雜/靜態(tài)的環(huán)境

　　(2)職能制(法約爾)適用于簡單/靜態(tài)的環(huán)境

　　(3)矩陣組織形式:適用于復雜/動態(tài)的環(huán)境技術(shù)發(fā)展迅速,產(chǎn)品品種較多，創(chuàng)新性強，管理復雜的企業(yè)

　　4.職能制優(yōu)缺點優(yōu)點:

　　(1)明確的任務(wù)和確定的職責;

　　(2)最充分地利用資源;

　　(3)有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率;

　　(4)組織有較高穩(wěn)定性;

　　(5)管理權(quán)力高度集中,便于嚴格控制。

　　5.矩陣制優(yōu)缺點優(yōu)點:

　　(1)有利于加強各職能部門間的協(xié)作配合;

　　(2)有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性;

　　(3)有利于減輕高層管理人員的負擔;

　　(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

　　6.組織文化的作用

　　(1)導向作用:引導到組織所確定的目標上來

　　(2)規(guī)范作用:軟規(guī)范，彌補規(guī)章制度的不足

　　(3)凝聚作用:是一種極強的凝聚力量

　　(4)激勵作用:激勵員工不斷進取、勇于獻身

　　(5)創(chuàng)新作用:激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力

　　(6)輻射作用:提高組織知名度，構(gòu)成社會文化

　　7.組織文化結(jié)構(gòu)

　　(1)物質(zhì)層(表層):企業(yè)的名稱、產(chǎn)品外觀、紀念物等外顯標識

　　(2)制度層(中間層、里層):行動準則或規(guī)章制度

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