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第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算與控制
一、薪酬成本預(yù)算方法與控制方法
表9—12 薪酬成本預(yù)算方法與控制方法
| 預(yù)算方法 |
自上而下\自下而上. |
| 控制方法 （2011-73） |
1．控制雇傭量：雇傭量=員工數(shù)量×工時(shí)數(shù)量 2．控制基本薪酬：控制加薪的規(guī)模（或幅度）、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面(2007-94) 3．控制獎(jiǎng)金：控制支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面，重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來(lái)改善成本的可調(diào)節(jié)幅度。 4．控制福利支出： （1）與基本薪酬聯(lián)系的福利：隨基本薪酬變化而變化，當(dāng)基本薪酬一定時(shí)，其剛性較大。 （2）與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福利：屬短期福利項(xiàng)目，數(shù)額較小，彈性較小。 （3）福利管理費(fèi)用：有較高的彈性可利用。 5．利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段 |
二、企業(yè)人工成本
表9—13 企業(yè)人工成本
| 概念 |
企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和，員工薪酬總額是其主要組成部分之一。 |
| 分析指標(biāo)（2009-36） |
（1）人工成本總量指標(biāo)：反映企業(yè)人工成本總量水平，能顯示員工平均收入的高低，也作為勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)。 （2）人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)：反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。 （3）人工成本分析比率型指標(biāo)：包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工費(fèi)比率、勞動(dòng)分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)�？梢院饬科髽I(yè)對(duì)勞動(dòng)的投入與效益，可尋求最佳“度” |
【例題9-5-1·單選題】(2009年)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映了( )。
A.企業(yè)員工平均收入的高低
B.企業(yè)人工成本的構(gòu)成情況及其合理性
C.企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率
D.一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人工成本的變動(dòng)幅度
【答案】B
【例題9-5-2·多選題】(2011年)薪酬成本控制的方法有( )。
A.控制雇傭量
B.控制基本薪酬
C.控制差旅支出
D.控制福利支出
E.控制獎(jiǎng)金
【答案】ABDE
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