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第二節(jié) 獎(jiǎng)金
一、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
表9—3 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
| 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | |
| 概念 |
獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)。（2012-38） |
獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績效，而不是每個(gè)員工的個(gè)人績效。 |
| 優(yōu)點(diǎn) |
●降低了監(jiān)督成本，能更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本，易操作，易于溝通。 ●個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中 |
●在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單；（2010-35） ●可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 |
| 缺點(diǎn) |
●一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績效 ●可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情，不利于員工的個(gè)人技能發(fā)展 |
導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng)，易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)” |
| 常見計(jì)劃 |
●計(jì)件制：簡(jiǎn)單計(jì)件制、多計(jì)件制、差別計(jì)件制 ●計(jì)時(shí)制：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、哈爾西獎(jiǎng)金制、羅恩制 ●傭金制：?jiǎn)渭儌蚪鹬�、混合傭金�?BR>（適合銷售難度較大的行業(yè)） （2012-37）、超額傭金制（適合較為 穩(wěn)定的行業(yè)） ●管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ●行為鼓勵(lì)計(jì)劃 |
●基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
| ●收益分享計(jì)劃 （1）斯坎倫計(jì)劃：強(qiáng)調(diào)員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動(dòng)性特點(diǎn) （2）拉克收益分享計(jì)劃：以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格間的附加值來衡量生產(chǎn)率 （3）改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃：旨在用更少的勞動(dòng)小時(shí)創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品，重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績效目標(biāo)，它是基于勞動(dòng)小時(shí)率公式計(jì)算出來。（2007-37；2011-36） | ||
表9—4 斯坎倫、拉克收益分享及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃：關(guān)鍵特征比較
| 特征 |
斯坎倫計(jì)劃 |
拉克計(jì)劃 |
改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃 |
| 計(jì)劃目標(biāo)（2009-23） |
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 |
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 |
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 |
| 主要節(jié)約部分 |
勞動(dòng)力成本 |
勞動(dòng)力成本+原材料成本+服務(wù)成本（如設(shè)備維修） |
按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成或更快完成工作 |
| 員工參與 |
要求 |
要求 |
不要求 |
| 獎(jiǎng)金支付頻率 |
月 |
月 |
周 |
【例題9-2-1·單選題】(2012年)在一些銷售難度較大的行業(yè)，銷售人員的薪酬由基本工資和傭金兩部分構(gòu)成，這種薪酬制度稱為( )。
A. 單純傭金制
B.混合傭金制
C. 超額計(jì)件制
D.超額傭金制
【答案】B
【例題9-2-2·單選題】(2012年)關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的說法，正確的是( ).
A. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是對(duì)達(dá)到一定績效水平的員工提供的獎(jiǎng)勵(lì)
B. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以較好地區(qū)分不同性質(zhì)職位員工的個(gè)人績效差別
C. 拉克收益分享計(jì)劃旨在激勵(lì)員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品
D. 一次性獎(jiǎng)金會(huì)導(dǎo)致固定薪酬成本的增加
【答案】A
【例題9-2-3·單選題】(2011年)為了激勵(lì)員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，可以使用的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是( )。
A.斯坎倫計(jì)劃
B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃
C.拉克收益分享計(jì)劃
D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃
【答案】B
表9—5 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
| 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（2012-72） |
| （1）績效加薪 （2）一次性獎(jiǎng)金 （3）月/季度獎(jiǎng)金 （4）特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
（1）現(xiàn)股計(jì)劃 （2）期股計(jì)劃 （3）期權(quán)計(jì)劃：?jiǎn)T工到期可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。 |
【例題9-2-4·多選題】(2012年)下列績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中，屬于長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是( )。
A.現(xiàn)股計(jì)劃
B.開發(fā)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
C. 期股計(jì)劃
D. 績效加薪計(jì)劃
E.期權(quán)計(jì)劃
【答案】ACE
【例題9-2-5·多選題】(2010年)相對(duì)于其他短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢(shì)在于( )。
A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定
B.可以及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
C.相對(duì)于績效加薪，一次性獎(jiǎng)金對(duì)員工更有利
D.可以保持企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的固定
E.有利于員工基本薪酬的增加
【答案】ABD
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