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            2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》精講筆記(22)

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            第二節(jié) 績效計劃與績效監(jiān)控

              一、績效計劃

              表8—3 績效計劃

            概念
            (1)績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)。(2012-30)
            (2)是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程。包括:
            ●組織對員工工作成果的期望
            ●組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能
            (3)主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
            (4)它要求組織與員工對績效目標(biāo)有清晰、明確的認(rèn)識,并將這種共識落實為績效計劃書。
            績效計劃制定的參與者
            (1)人力資源部門:對績效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任(2012-30)
            (2)各級主管人員:參與績效計劃的制訂
            (3)員工:參與計劃制定的過程
            (4)績效計劃制訂的過程:自上而下;是將組織績效目標(biāo)分解成個人績效目標(biāo)的過程。(2012-91)
            目標(biāo)種類
            績效目標(biāo)
            來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo),主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)
            發(fā)展目標(biāo)
            支持員工實現(xiàn)績效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn),主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價值觀、能力和核心行為。
            績效計劃的內(nèi)容:績效合同
            制訂原則
            (1)價值驅(qū)動原則(2012-30)
            (2)戰(zhàn)略相關(guān)性原則
            (3)系統(tǒng)化原則
            (4)職位特色原則
            (5)突出重點(diǎn)原則
            (6)可測量性原則
            (7)全員參與原則
            制訂步驟
            準(zhǔn)備階段
            搜集制定績效計劃所需要的各種信息,包括:
            (1)組織近幾年的績效管理資料:如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結(jié)果等
            (2)工作分析的相關(guān)資料:如職位說明書、部門的職能職責(zé)表等
            (3)組織最新的戰(zhàn)略管理資料:如組織的目標(biāo),組織在該績效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等。
            溝通階段
            管理者與員工通過反復(fù)的溝通就績效計劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過程。

              【例題8-2-1·單選題】(2012年)關(guān)于績效計劃的說法,錯誤的是( )。

              A.績效計劃是績效管理過程的起點(diǎn)

              B.績效計劃的制訂要與組織追求的宗旨相一致

              C.績效計劃是主管人員與員工反復(fù)溝通,就績效計劃內(nèi)容達(dá)成一致的過程

              D.績效計劃的制訂是各級主管和員工的責(zé)任,無需人力資源部門的參與

              【答案】D

              【例題8-2-2·案例分析題】(2012年)某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制定下一年度各部門的績效計劃,在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通,計劃明年1月份最終完成績效計劃的制定。該公司制定績效計劃的程序是:首先由各部門和下屬機(jī)構(gòu)提出績效目標(biāo)和計劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。

              1. 該公司在制定績效計劃的過程中存在的問題有( )。

              A. 績效計劃的制訂是自下而上進(jìn)行的

              B. 公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用

              C. 上下級之間缺乏對績效目標(biāo)和計劃的討論

              D. 制定績效計劃的時間周期過長

              【答案】ACD

              二、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)

              表8—4 績效監(jiān)控

            概念
            (1)在績效考核期間內(nèi)管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進(jìn)行的一系列活動
            (2)它通過管理者和員工持續(xù)的溝通,觀測、預(yù)防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題,更好地完成績效計劃。(2011-31)
            優(yōu)點(diǎn)
            可以隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調(diào)整
            缺點(diǎn)
            按工作行為與工作結(jié)果相比更加主觀,有時很難進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價
            管理者的任務(wù)
            (1)準(zhǔn)確記錄并定期匯總員工工作中的關(guān)鍵事件,為日后的績效考核奠定事實基礎(chǔ)。
            (2)就績效執(zhí)行情況與員工進(jìn)行必要的溝通、交流。

              【例題8-2-3·單選題】(2011年)通過管理者與員工進(jìn)行持續(xù)的溝通,預(yù)防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題,以確保更好地完成績效計劃的過程稱為( )。

              A.績效考核

              B.績效監(jiān)控

              C.績效計劃

              D.績效反饋

              【答案】B

             

              【例題8-2-4·單選題】(2012年)關(guān)于績效輔導(dǎo)的說法,錯誤的是( )。

              A. 績效輔導(dǎo)是績效考核的一種方法和手段

              B. 績效輔導(dǎo)是一種提高員工績效水平的方法

              C. 績效輔導(dǎo)能夠幫助員工解決當(dāng)前績效實施中出現(xiàn)的問題

              D. 績效輔導(dǎo)貫于績效實施的全過程,是一種經(jīng)常性的管理行為

              【答案】A

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