全套筆記:2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》精講筆記匯總
考試吧雄鷹網(wǎng)校2013年中級經(jīng)濟(jì)師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程 | |||
中級人力資源精講班 | 中級人力資源沖刺班 | 中級人力資源真題班 | 中級人力資源內(nèi)部資料班 |
第二節(jié) 績效計劃與績效監(jiān)控
一、績效計劃
表8—3 績效計劃
概念 |
(1)績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)。(2012-30) (2)是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程。包括: ●組織對員工工作成果的期望 ●組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能 (3)主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程 (4)它要求組織與員工對績效目標(biāo)有清晰、明確的認(rèn)識,并將這種共識落實為績效計劃書。 | |
績效計劃制定的參與者 |
(1)人力資源部門:對績效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任(2012-30) (2)各級主管人員:參與績效計劃的制訂 (3)員工:參與計劃制定的過程 (4)績效計劃制訂的過程:自上而下;是將組織績效目標(biāo)分解成個人績效目標(biāo)的過程。(2012-91) | |
目標(biāo)種類 |
績效目標(biāo) |
來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo),主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo) |
發(fā)展目標(biāo) |
支持員工實現(xiàn)績效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn),主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價值觀、能力和核心行為。 | |
績效計劃的內(nèi)容:績效合同 | ||
制訂原則 |
(1)價值驅(qū)動原則(2012-30) (2)戰(zhàn)略相關(guān)性原則 (3)系統(tǒng)化原則 (4)職位特色原則 (5)突出重點(diǎn)原則 (6)可測量性原則 (7)全員參與原則 | |
制訂步驟 |
準(zhǔn)備階段 |
搜集制定績效計劃所需要的各種信息,包括: (1)組織近幾年的績效管理資料:如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結(jié)果等 (2)工作分析的相關(guān)資料:如職位說明書、部門的職能職責(zé)表等 (3)組織最新的戰(zhàn)略管理資料:如組織的目標(biāo),組織在該績效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等。 |
溝通階段 |
管理者與員工通過反復(fù)的溝通就績效計劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過程。 |
【例題8-2-1·單選題】(2012年)關(guān)于績效計劃的說法,錯誤的是( )。
A.績效計劃是績效管理過程的起點(diǎn)
B.績效計劃的制訂要與組織追求的宗旨相一致
C.績效計劃是主管人員與員工反復(fù)溝通,就績效計劃內(nèi)容達(dá)成一致的過程
D.績效計劃的制訂是各級主管和員工的責(zé)任,無需人力資源部門的參與
【答案】D
【例題8-2-2·案例分析題】(2012年)某跨國公司有兩項主營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制定下一年度各部門的績效計劃,在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通,計劃明年1月份最終完成績效計劃的制定。該公司制定績效計劃的程序是:首先由各部門和下屬機(jī)構(gòu)提出績效目標(biāo)和計劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
1. 該公司在制定績效計劃的過程中存在的問題有( )。
A. 績效計劃的制訂是自下而上進(jìn)行的
B. 公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
C. 上下級之間缺乏對績效目標(biāo)和計劃的討論
D. 制定績效計劃的時間周期過長
【答案】ACD
二、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
表8—4 績效監(jiān)控
概念 |
(1)在績效考核期間內(nèi)管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進(jìn)行的一系列活動 (2)它通過管理者和員工持續(xù)的溝通,觀測、預(yù)防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題,更好地完成績效計劃。(2011-31) |
優(yōu)點(diǎn) |
可以隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調(diào)整 |
缺點(diǎn) |
按工作行為與工作結(jié)果相比更加主觀,有時很難進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價 |
管理者的任務(wù) |
(1)準(zhǔn)確記錄并定期匯總員工工作中的關(guān)鍵事件,為日后的績效考核奠定事實基礎(chǔ)。 (2)就績效執(zhí)行情況與員工進(jìn)行必要的溝通、交流。 |
【例題8-2-3·單選題】(2011年)通過管理者與員工進(jìn)行持續(xù)的溝通,預(yù)防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題,以確保更好地完成績效計劃的過程稱為( )。
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效計劃
D.績效反饋
【答案】B
【例題8-2-4·單選題】(2012年)關(guān)于績效輔導(dǎo)的說法,錯誤的是( )。
A. 績效輔導(dǎo)是績效考核的一種方法和手段
B. 績效輔導(dǎo)是一種提高員工績效水平的方法
C. 績效輔導(dǎo)能夠幫助員工解決當(dāng)前績效實施中出現(xiàn)的問題
D. 績效輔導(dǎo)貫于績效實施的全過程,是一種經(jīng)常性的管理行為
【答案】A
相關(guān)推薦:
考試吧策劃:2013中級經(jīng)濟(jì)師考試備考精華資料
2013經(jīng)濟(jì)師考試《中級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》精講筆記匯總
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點(diǎn)提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時密訓(xùn)班 | ||||||
專項班 | 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ): 圖形/計算題專項 |
|||||
專業(yè)課: 案例專項專項 |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻? |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費(fèi) | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |