文章責編:majingjing_123
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第三節(jié) 組織變革與發(fā)展
一、組織變革概述
表3-10組織變革概述
概念 | 組織為了適應內外環(huán)境的變化,必須對其自身進行整理和修正 |
原因 | (1)外部環(huán)境:政治、經濟、技術、社會、心理等 (2)內部環(huán)境:組織成員的工作態(tài)度、士氣、期望、個人價值觀、人員素質的變化 |
征兆 | 決策失靈、溝通不暢、組織不能發(fā)揮效率、缺乏創(chuàng)新(2008-77) |
方法 | (1)以人員為中心的變革(最根本和最重要的變革) (2)以結構為中心的變革:包括重新劃分和合并新的部門,調整管理層次和管理幅度,任免負責人,明確責任和權力。(2011-86) (3)以技術為中心的變革 (4)以系統(tǒng)為中心的變革(人員、結構、技術)(2004-86) |
程序 | (1)確定問題 (2)組織診斷 (3)實行變革 (4)變革效果評估 |
二、組織發(fā)展概述
表3-11組織發(fā)展概述
含義 | 有計劃變革及干預措施的總和,它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福 | |
目的 | 重視人員和組織的成長、合作與參與過程以及質詢精神 | |
觀念與 目標 | (1)對人的尊重 (2)信任和支持 (3)權力平等 (4)正視問題 (5)鼓勵參與 | |
方法 | 傳統(tǒng) | (1)結構技術:影響工作內容和員工關系的技術(2005-9) (2)人文技術:敏感性訓練(2011-12)、調查反饋(2007-12)、質量圈、團際發(fā)展。(2007-12) |
現代
(2011-13) |
(1)全面質量管理:文化的改變必須在實行全面質量管理之前,或與之同時進行;挑選員工也是一個重要環(huán)節(jié);全面質量管理需要最高管理層的支持 (2)團隊建設:一個好的團隊具有四個方面的特征,即規(guī)模小,能力互補、有共同的意愿、目標和方法、情愿共同承擔責任 |
【例題3-3-1·單選題】(2007年)調查反饋屬于組織發(fā)展方法中的()。
A.結構技術
B.現代組織發(fā)展方法
C.人文技術
D.結構技術和人文技術的混合體
[答案]C
【例題3-3-2·單選題】(2011年)在組織發(fā)展的人文技術中,旨在通過無結構小組的交互作用來改善行為的方法稱為(),又稱為T團體訓練。
A.敏感性訓練
B.團際發(fā)展
C.團隊建設
D.群體關系開發(fā)
【答案】A
【例題3-3-1·單選題】(2011年)關于全面質量管理的說法,錯誤的是()。
A.全面質量管理是一個在長期經營中不斷改進質量的過程
B.全面質量管理規(guī)劃需要自上而下推行,并自上而下付諸實施
C.挑選有高度責任感的員工才能符合全面質量管理的要求
D.要達到全面質量管理的要求,必須建立與其相適應的組織文化
【答案】B
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