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            2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》精講筆記(6)

              全套筆記:2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》精講筆記匯總 熱點(diǎn)文章

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            第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策

              一、決策過程

              表2-10決策過程

            提出者 決策階段
            西蒙(2004;2005;2007;2009) (1)智力活動(dòng)(2)設(shè)計(jì)活動(dòng)(3)選擇活動(dòng)
            明茨伯格 (1)確認(rèn)階段(2)發(fā)展階段(3)選擇階段

              【例題2-3-1·單選題】(2007年)西蒙將決策分為三個(gè)階段,其中第一個(gè)階段是()。

              A.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段

              B.選擇活動(dòng)階段

              C.智力活動(dòng)階段

              D.確認(rèn)活動(dòng)階段

              【答案】C

              二、決策模型

              表2-11決策模型

            模型 相關(guān)內(nèi)容 關(guān)系
            經(jīng)濟(jì)理性模型 (2010-81、83;2009-60) (1)完全理性化 (2)決策者的特征: ①?gòu)耐緩健繕?biāo)意義上分析,決策完全理性 ②存在完整和一致偏好系統(tǒng),使決策者在不同備選方案中進(jìn)行選擇 ③決策者可以知道所有備選方案 ④對(duì)計(jì)算復(fù)雜性無限制可以通過計(jì)算選擇出最佳備選方案 ⑤對(duì)于概率的計(jì)算不存在任何困難性 (1)有限理性模型同經(jīng)濟(jì)理性模型都是理性和最大化的,但是前者的理性受到了限制,決策者以滿意為決策的終點(diǎn) (2)二者的差異:體現(xiàn)在程度上,而非質(zhì)的差異.(2012-9)
            有限理性模型 (1)選擇備選方案:決策者試圖使自己滿意或?qū)ふ伊钊藵M意的結(jié)果 (2)決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型 (3)采用的是滿意原則而非最大化原則,決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方案(2009-62) (4)可以用相對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則,或商業(yè)竅門,以及一些習(xí)慣來進(jìn)行決策
            社會(huì)模型 (1)認(rèn)為人類行為主要是由無意識(shí)的需求來驅(qū)動(dòng),人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策 (2)投入的增加 ①含義:人們有堅(jiān)持錯(cuò)誤決策的傾向 ②產(chǎn)生原因:項(xiàng)目特點(diǎn)、心理決定因素、社會(huì)壓力、組織的決定因素 與經(jīng)濟(jì)理性模型相反

              【例題2-3-2·單選題】(2012年)關(guān)于有限理性模型的說法,錯(cuò)誤的是()。

              A.在選擇備選方案時(shí),決策者試圖使自己滿意

              B.決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型

              C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制

              D.有限理性模型與經(jīng)濟(jì)理性模型存在質(zhì)的差異

              【答案】D

              三、決策風(fēng)格

              表2-12

            兩個(gè)維度 1.價(jià)值取向 指決策者關(guān)心的是任務(wù)和技術(shù)本身,還是人和社會(huì)因素。
            2.模糊耐受性 指測(cè)量到的決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度(低模糊耐受性),以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作(高模糊耐受性)
            四種決策風(fēng)格(2011-63) 1.指導(dǎo)型 (1)決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。 (2)表現(xiàn):獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,如:車間里的班組長(zhǎng)
            2.分析型(2005-20) (1)決策者具有較高的模糊耐受性及很強(qiáng)的任務(wù)和技術(shù)取向。 (2)表現(xiàn):傾向使用獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,如:車間主任
            3.概念型(2006-3) (1)決策者具有較高的模糊耐受性,傾向于對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注。 (2)表現(xiàn):決策時(shí)陷入空想和猶豫不決。如:董事長(zhǎng)
            4.行為型(2007-84、85) (1)決策者具有較低的模糊耐受性,傾向于對(duì)人和社會(huì)的關(guān)注。 (2)表現(xiàn):不喜歡困難的決策。如:總經(jīng)理

              【例題2-3-3·多選題】(2011年)根據(jù)價(jià)值取向與模糊耐受性兩個(gè)維度的組合,決策風(fēng)格可以分為()。

              A.指導(dǎo)型

              B.概念型

              C.分析型

              D.行為型

              E.合作型

              【答案】ABCD

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