表4-2　人力資源管理部門和非人力資源管理部門的分工職能

人力資源管理部門

非人力資源管理部門

工作分析

根據(jù)其他部門提供的信息，編制職位說明書
與其他部門溝通，修訂職位說明

向人力資源部門提供信息
配合人力資源部門修訂職位說明書

人力資源規(guī)劃

匯總各部門的需求計劃，綜合平衡和預測公司的人員需求
預測公司的人員供給
擬定平衡供需的計劃

向人力資源部門提交人員需求計劃

招聘

根據(jù)規(guī)劃確定招聘的時間、范圍
發(fā)布招聘信息
對應聘人員進行初步篩選
配合其他部門對應聘者進行測試，確定最終人選
給新員工辦理各種手續(xù)

提出人員需求的條件
在人力資源部門的配合下確定最終人選

績效管理

制定績效管理的體系，包括考核內(nèi)容的類別、周期、方式及步驟等
指導各部門確定考核指標的內(nèi)容和標準
對管理者進行考核培訓
組織考核的實施
處理員工對考核的申訴
保存考核的結(jié)果
根據(jù)考核的結(jié)果做出相關的決策

具體確定本部門考核指標的內(nèi)容和標準參加考核者的培訓
具體實施本部門的考核
與員工進行溝通，制定績效改進計劃
根據(jù)考核結(jié)果向人力資源部門提出相關的建議

薪酬管理

制定薪酬體系，包括薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放的方式和確定的標準等
核算員工的具體薪酬數(shù)額
審核各部門的獎懲建議
辦理各種保險

向人力資源部門提出相關的獎懲建議

培訓管理

制定培訓體系，包括培訓的形式、培訓的項目和培訓的責任等
匯總部門的需求，平衡并形成公司的培訓計劃
組織實施培訓計劃
收集反饋意見

向人力資源部門提出培訓的需求
參加有關的培訓項目
提出意見

員工關系管理

制定企業(yè)文化建設的方案并組織實施
建立溝通的機制和渠道
受理員工的各種意見
規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

具體實施企業(yè)文化建設方案
向人力資源部門提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建設
直接處理員工的有關意見