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　　第四章　戰(zhàn)略性人力資源管理

　　第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源概述

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略的理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。

　　人力資源管理是“活的資源”管理體系 。

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景

　　(一)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

　　戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。

　　20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。

　　1984年，沃納完整表達(dá)了企業(yè)資源與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，二者是異質(zhì)的。

　　20世紀(jì)90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。

　　人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源應(yīng)具備的條件：

　　1.價(jià)值：為企業(yè)做出決策或?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)造性的設(shè)想

　　2.稀缺性：高勞動(dòng)力的勞動(dòng)者是稀有資源

　　3.不可模仿性：組織與個(gè)人之間的心理契約

　　4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報(bào)酬遞增性

　　(二)人力資源面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)

　　人力資源是無形資產(chǎn)，對(duì)其管理產(chǎn)生的績效難以測(cè)量和評(píng)估。

　　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供了理論平臺(tái)。

　　二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義

　　(一)定義：

　　為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。

　　關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。

　　目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(二)基本觀念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。

　　人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。

　　練習(xí)題

　　(　)是指對(duì)人力資源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。

　　A.傳統(tǒng)的人力資源管理

　　B.戰(zhàn)略性人力資源管理

　　C.人力資源開發(fā)

　　D.宏觀人力資源管理

　　[答疑編號(hào)708040101]

　　『正確答案』B

　　是否對(duì)人力資源進(jìn)行投資的決定因素：

　　(1)管理層的價(jià)值觀

　　(2)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　(3)員工技能的性質(zhì)

　　(4)人力資源服務(wù)外包的可能性

　　(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

　　1)對(duì)達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動(dòng)產(chǎn)生附加值。

　　2)加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。

　　3)對(duì)有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到最大。

　　4)使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。

　　5)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　6)通過招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對(duì)環(huán)境的技能和態(tài)度。

　　7)管理一個(gè)不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。

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