(三)矩陣組織形式

　　矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品(或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目)組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式，即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門(mén)，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　1.主要特點(diǎn)：

　　(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo);

　　(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào);

　　(3)產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

　　2.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合;

　　(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目;

　　(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);

　　(4)有利于職能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.矩陣組織形式的缺點(diǎn)：

　　(1)組織的穩(wěn)定性較差;

　　(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在;

　　(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。

　　4.適用范圍：在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。

　　(四)其他組織形式

　　1.事業(yè)部制：

　　特點(diǎn)：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　(2)增強(qiáng)企業(yè)的活力。

　　(3)有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。

　　缺點(diǎn)：

　　(1)各事業(yè)部只顧自身的利益，減少公司協(xié)調(diào)的一致性。

　　(2)公司和各個(gè)事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)重復(fù)，增加費(fèi)用和管理成本。

　　適用范圍：產(chǎn)品種類(lèi)多、產(chǎn)品工藝差別大，市場(chǎng)分布范圍廣，市場(chǎng)情況變化快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)和公司。

　　2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式：

　　采用團(tuán)隊(duì)作為組織活動(dòng)的主要方式，其組織結(jié)構(gòu)既為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

　　3.虛擬組織形式：

　　實(shí)質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?”

　　規(guī)模小，能發(fā)揮主要職能，決策化程度高，部門(mén)化程度低或者根本不存在。

　　4.無(wú)邊界組織形式

　　通過(guò)組織的扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門(mén)，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

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