二、組織設(shè)計(jì)的程序：

　　(一)確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則;

　　(二)進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì);(組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的首要工作)

　　(三)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架;(組織設(shè)計(jì)的主體工作)

　　(四)聯(lián)系方式的設(shè)計(jì);(保證整個(gè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵)

　　(五)管理規(guī)范的設(shè)計(jì);(組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化)

　　(六)人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì);

　　(七)各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì);

　　(八)反饋和修正。

　　三、組織設(shè)計(jì)的類型

　　(一)行政層級(jí)式(德國(guó)學(xué)者馬克斯·韋伯首先使用)

　　1.決定因素：

　　(1)權(quán)力等級(jí);

　　(2)分工;

　　(3)規(guī)章;

　　(4)程序規(guī)范;

　　(5)非個(gè)人因素;

　　(6)技術(shù)能力。

　　2.適用范圍：行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。

　　(二)職能制結(jié)構(gòu)(法約爾)

　　1.主要特點(diǎn)：

　　(1)職能分工;

　　(2)直線——參謀制;

　　(3)管理權(quán)力高度集中。

　　2.職能制的優(yōu)點(diǎn)

　　①按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問(wèn)題的人們?cè)谝黄鸸ぷ�，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。

　�、诼毮苄问娇梢韵�除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源最充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。

　�、鄹鞑块T和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

　�、苊恳粋�(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。

　�、莨芾頇�(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

　　3.職能制的缺點(diǎn)

　　①狹隘的職能觀念。

　　②橫向協(xié)調(diào)差。

　�、圻m應(yīng)性差。

　　④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。

　�、莶焕�于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。

　　4.職能制的適用范圍

　　職能制的組織形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。

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