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　　第三節(jié)　激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

　　主要內(nèi)容：

　　一、目標(biāo)管理

　　二、參與管理

　　三、績(jī)效薪金制

　　一、目標(biāo)管理

　　1.涵義

　　理論基礎(chǔ)：目標(biāo)設(shè)置理論

　　基本核心：強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的，可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)

　　2.過程：自上而下-----自下而上

　　3.要素：

　　1)目標(biāo)具體化

　　2)參與決策

　　3)限期完成

　　4)績(jī)效反饋

　　二、參與管理

　　1.概念：讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)

　　2.參與管理的原因：

　　1)當(dāng)工作十分復(fù)雜時(shí)，管理人員無法了解員工所有情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，若允許員工參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)。

　　2)現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商后產(chǎn)生的決定，各方面都能致力推行。

　　3)參與決策可以使參與者對(duì)做出的決策有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行。

　　4)參與工作可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)賞，使工作顯得更有趣，更有意義。

　　3.參與管理的條件：

　　1)行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間。

　　2)員工參與的問題必須與其自身的利益相關(guān)。

　　3)員工必須具有參與的能力，如智力、溝通技巧等。

　　4)參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。

　　5)組織文化必須支持員工的參與。

　　4.質(zhì)量監(jiān)督小組：

　　是一種常見的參與管理的模式。

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