(二)職業(yè)生涯的管理方法

　　1.組織層次的職業(yè)生涯管理方法

　　(1)提供內(nèi)部勞動力市場信息

　　A、公布職位空缺信息

　　B、介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道

　　職業(yè)生涯通道：也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路，是指個(gè)體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條，是個(gè)體一生的職業(yè)生涯軌跡。

　　包括三種類型：

　　--橫向通道。員工在同一個(gè)管理層級或同一個(gè)技術(shù)、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑;

　　--縱向通道。員工在不同管理層級、技術(shù)等級、技能等級上下之間的變動路徑;

　　--雙通道。同時(shí)承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作。

　　C、建立職業(yè)生涯信息中心

　　(2)成立潛能評價(jià)中心

　　用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的可能性評價(jià)。常用方法：

　　--評價(jià)中心

　　--心理測驗(yàn)

　　--替換或繼任規(guī)劃

　　(3)實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目

　　--工作輪換

　　--利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對員工進(jìn)行培訓(xùn)

　　--參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會

　　--專門對管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

　　2.個(gè)人層次的職業(yè)生涯管理方法

　　(1)給個(gè)人提供自我評估工具和機(jī)會

　　--職業(yè)生涯討論會

　　--提供職業(yè)生涯手冊

　　--退休前討論會

　　(2)職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢

　　--實(shí)施人員：人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人;員工的直接主管;組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師。

　　【例1·單選題】(2007年)員工在不同技能等級之間的變動路徑屬于職業(yè)生涯通道中的( )。

　　A.橫向通道

　　B.縱向通道

　　C.雙通道

　　D.職業(yè)生涯錨

　　[答案]B

　　【例2·案例分析題】(2007年)S公司是l0年前成立的高新技術(shù)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，公司員工只有l(wèi)00來人，因此，公司沒有設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開發(fā)工作由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，目前公司的員工數(shù)量發(fā)展到近萬人，而且在海外還設(shè)有分公司。公司高層逐漸意識到培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性，考慮設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)。但具體采取何種形式，目前還存在著爭論。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該隸屬于人力資源部，以保證培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，必要的時(shí)候，也可以建立企業(yè)大學(xué)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立出來，與人力資源部并列，以突出培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位。此外，公司為了鼓勵(lì)員工不斷成長，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，開始導(dǎo)入職業(yè)生涯管理。S公司的人才戰(zhàn)略是吸引行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀人才，并給予發(fā)展的平臺，同時(shí)在內(nèi)部實(shí)行淘汰制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出……

　　根據(jù)S公司的人才戰(zhàn)略，應(yīng)該選擇( )的職業(yè)生涯管理模式。

　　A.城堡型組織

　　B.俱樂部型組織

　　C.棒球隊(duì)型組織

　　D.學(xué)院型組織

　　[答案]C

　　三、職業(yè)生涯管理效果的評估

　　考點(diǎn)：職業(yè)生涯管理效果的評估。

　　可以用以下四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量：

　　1.是否達(dá)到個(gè)人或組織目標(biāo)及程度

　　2.具體活動的完成情況

　　3.績效指數(shù)變化

　　4.態(tài)度或知覺到的心理變化