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            2010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》講義:第七章(2)

            根據(jù)考試大綱,考試吧提供了2010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》講義:第七章,幫助考生鞏固知識(shí)點(diǎn),備考2010年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。

              三、面試法

              考點(diǎn):面試法的優(yōu)缺點(diǎn)與工作流程;面試的類型及特點(diǎn);面試常見(jiàn)偏差及解決方法。

              (一)面試的特點(diǎn)

              與傳統(tǒng)的筆試相比,面試有如下特點(diǎn):

              1.直觀性

              2.全面性

              3.目標(biāo)性

              4.主觀性(面試最大的缺陷)

              (二)面試的工作流程

              1.面試前的準(zhǔn)備

              2.面試初始階段(3~4分鐘):努力創(chuàng)造一種和諧的面談氣氛

              3.面試深入階段:發(fā)問(wèn)與聆聽(tīng)是成功的關(guān)鍵。提問(wèn)盡量采用開(kāi)放性的題目,問(wèn)題內(nèi)容盡量與應(yīng)聘者的過(guò)去行為有關(guān),盡量讓?xiě)?yīng)聘者用言行來(lái)回答,避免引導(dǎo)性的提問(wèn)和帶有提問(wèn)者本人傾向的問(wèn)題。

              4.結(jié)束面試

              (三)面試的種類

              1.結(jié)構(gòu)性面試

              是根據(jù)特定職位的素質(zhì)要求,遵循固定的程序,采用專門(mén)的題庫(kù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法,通過(guò)考官小組與應(yīng)聘者面對(duì)面的言語(yǔ)交流方式,對(duì)應(yīng)聘者的勝任素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程與方法。

              結(jié)構(gòu)性面試的優(yōu)點(diǎn):可靠性和準(zhǔn)確性比較高;主持人易于控制局面;面試通常從相同的問(wèn)題開(kāi)始。

              缺點(diǎn):靈活性不夠。

              適用于應(yīng)聘者較多且來(lái)自不同單位以及校園招聘中。

              有兩種比較有效的形式:

              (1)行為事件面談法

              通過(guò)收集、評(píng)價(jià)候選人曾經(jīng)做過(guò)的事情信息,從而預(yù)測(cè)其將來(lái)的行為。具體方法可參考STAR模式:S——Situation當(dāng)時(shí)的情境是什么?T——Task具體的任務(wù)是什么?A——Action 采取了什么具體行動(dòng)?R——Results 結(jié)果怎么樣?

              行為事件面談法的優(yōu)勢(shì):

             、倏陀^性

             、卺槍(duì)性

             、蹨(zhǔn)確性

             、苷鎸(shí)性

              (2)情景面試

              面試者圍繞實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)的情景提出問(wèn)題。情景面試的最大優(yōu)點(diǎn)是,是能創(chuàng)擬動(dòng)態(tài)的和可相互比較的情景來(lái)揭示人的心理特征,使評(píng)價(jià)結(jié)果更趨于客觀、真實(shí)。

              2.半結(jié)構(gòu)性面試

              只對(duì)重要問(wèn)題提前做出準(zhǔn)備并記錄在標(biāo)準(zhǔn)化的表格中。

              3.非結(jié)構(gòu)化面試

              漫談式的,面試者會(huì)提出探索性的無(wú)限制的問(wèn)題,鼓勵(lì)求職者多談;面試沒(méi)有應(yīng)遵循的特別形式,談話可向各方面展開(kāi);可以根據(jù)求職者的最后陳述進(jìn)行追蹤提問(wèn)。適用于招聘中高級(jí)管理人員。

              (四)面試常見(jiàn)偏差及解決辦法

              1.常見(jiàn)的面試偏差往往損害面試效果,主要有:

              (1)最初印象傾向,也稱為第一印象或首因效應(yīng)

              (2)負(fù)面印象加重傾向

              (3)缺乏職位的相關(guān)知識(shí)

              (4)雇用壓力

              (5)應(yīng)聘者順序錯(cuò)誤

              (6)對(duì)比效應(yīng)

              (7)非語(yǔ)言行為造成的錯(cuò)誤

              2.嚴(yán)格控制面試程序

              (1)通過(guò)工作分析確定工作要求。

              (2)嚴(yán)格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計(jì)面試中的問(wèn)題。

              (3)編制包括一系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)表格。

              (4)面試過(guò)程中還要注意從應(yīng)聘者的非語(yǔ)言行為中獲取信息。

              (5)面試者需要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練,能夠客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的反應(yīng)。

              【例題1·單選題】(2006年)在面試中,考官應(yīng)( )。

              A.盡量充分地展現(xiàn)自己的看法與觀點(diǎn)

              B.營(yíng)造對(duì)立的溝通氣氛

              C.盡量使用封閉性的問(wèn)題

              D.避免表達(dá)自己的負(fù)性情緒

              [答案]D

              【例題2·單選題】(2007年)關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的陳述,正確的是( )。

              A.對(duì)求職者的技能要求非常高

              B.可靠性和準(zhǔn)確性比較低

              C.沒(méi)有應(yīng)遵循的特別形式

              D.方便主持人控制局面

              [答案]D

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