第四節(jié) 國(guó)際工程承包合同管理
一、國(guó)際工程合同管理內(nèi)容
(一)合同管理的概念
1.合同
2.合同管理
(二)國(guó)際工程合同管理的主要內(nèi)容
□按管理的主體：業(yè)主;承包商
□按管理的時(shí)間：項(xiàng)目前期;項(xiàng)目實(shí)施期
1.業(yè)主項(xiàng)目前期的合同管理
(1)選擇高水平的咨詢(xún)公司
(2)選定項(xiàng)目的實(shí)施方式
□項(xiàng)目總承包、施工總承包、平行發(fā)包
(3)辦理批準(zhǔn)手續(xù)
(4)選擇CM經(jīng)理的原則
2.業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施期的管理
(1)設(shè)計(jì)階段(5項(xiàng))：委托咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)工作;審查并選定設(shè)計(jì)方案;審查并批準(zhǔn)咨詢(xún)公司編制的招標(biāo)文件;選擇施工管理方式;做好施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(2)施工階段
�、� 將任命的業(yè)主代表和工程師以書(shū)面形式通知承包商，如系國(guó)際貸款項(xiàng)目還應(yīng)該通知貸款方。
�、诶^續(xù)抓緊完成施工開(kāi)始前未完成的工程用地征用手續(xù)以及移民等工作。
③批準(zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權(quán)益的申請(qǐng)，批準(zhǔn)履約保證和承保人，批準(zhǔn)承包商提交的保險(xiǎn)單和保險(xiǎn)公司。
�、茇�(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)編制并向上級(jí)及外資貸款單位送報(bào)財(cái)務(wù)年度用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
�、菰诔邪逃嘘P(guān)手續(xù)齊備后，及時(shí)向承包商撥付有關(guān)款項(xiàng)。
�、藜皶r(shí)簽發(fā)工程變更命令。
�、哓�(fù)責(zé)為承包商開(kāi)證明信，以便承包商為工程的進(jìn)口材料、工程設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收等有關(guān)手續(xù)。
�、鄬�(duì)承包商的信函及時(shí)給予答復(fù)。
�、嶝�(fù)責(zé)組成驗(yàn)收委員會(huì)時(shí)行整個(gè)工程區(qū)段的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，簽發(fā)有關(guān)證書(shū)。
⑩解決合同中的糾紛，如需對(duì)合同條款進(jìn)行必要的變動(dòng)和修改，需與承包商協(xié)商。
3.承包商合同簽訂前準(zhǔn)備工作
(1)投標(biāo)階段
□資格預(yù)審
□投標(biāo)報(bào)價(jià)
a.寫(xiě)一份投標(biāo)備忘錄。
b.訂好JV協(xié)議。
c.要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范及圖紙等方面的技術(shù)問(wèn)題。
d.投標(biāo)時(shí)要有專(zhuān)人或聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭熝芯宽?xiàng)目所在國(guó)有關(guān)法律，如合同法、稅法、海關(guān)法、勞務(wù)法、外匯管理法、仲裁法等。
e.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般 不能投“賠本標(biāo)”，不能隨意設(shè)想“靠低價(jià)中標(biāo)、靠索賠賺錢(qián)”。
f.投標(biāo)時(shí)一定要有物資管理專(zhuān)家參加。
g.如未中標(biāo)，及時(shí)索回投標(biāo)保證。
(2)合同談判階段
4.承包商實(shí)施階段合同管理
□中心任務(wù)：按合同要求，保證質(zhì)量、按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修
□加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)管理
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