四、風險防范與對策

　　(一)風險控制措施

　　□降低企業(yè)預期損失或使損失有可測性——消極

　　1 風險回避

　　□性質(zhì)：中斷風險源，使其不發(fā)生或遏制其發(fā)展;屬于消極防范手段，回避風險同進也放棄了獲利的機會。因此，并不主張使用

　　□拒絕承擔風險

　　□放棄業(yè)經(jīng)承擔的風險以避免更大的損失——如轉(zhuǎn)包

　　2 損失控制

　　□ 預防損失：采取各種預防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。

　　□減少損失：在風險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是說使損失局部化。

　　□控制損失-10條控制辦法：①預防危險源的產(chǎn)生;②減少構(gòu)成危險的數(shù)量因素;③防止已經(jīng)存在的危險的擴散;④降低危險擴散的速度，限制危險空間;⑤在時間和空間上將危險與保護對象隔離;⑥借助物質(zhì)障礙將危險與保護對象隔離;⑦改變危險的有關(guān)基本特征;⑧增強被保護對象對危險的抵抗力，如增強建筑物的防火和防震性能;⑨迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的損害;⑩穩(wěn)定、修復、更新遭受損害的物體。

　　□識別和分析已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)引起或?qū)⒁�引起的危險：損失分析;危險分析

　　3 風險分離

　　將各風險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應或互相牽連，可以將風險局限在一定范圍內(nèi)，常用于承包工程中的設(shè)備采購。如設(shè)備的分隔存放

　　4 風險分散

　　通過增加風險單位以減輕總體風險壓力，達到共同分攤集體風險的目的。如工程的聯(lián)合承包

　　5 風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，因為利己未必損人。如分包、轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租等

　　(二)運用財務對策控制風險

　　1風險的財務轉(zhuǎn)移

　　□性質(zhì)：風險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風險

　　□保險的風險轉(zhuǎn)移：通過保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司

　　□非保險的風險轉(zhuǎn)移：通過保證、擔保以及合同條款等，將風險轉(zhuǎn)移

　　□風險中性化，主要為了保值，而進行期貨交易

　　2 風險自留

　　□性質(zhì)：可以是被動，也可以是主動行為

　　□應符合的條件(9個之一)：

　　1)自留費用低于保險公司收取的費用

　　2)企業(yè)的期望損失低于保險人的估計

　　3)企業(yè)有較多的風險單位

　　4)企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小

　　5)短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失的經(jīng)濟能力

　　6)風險管理目標可以承受年度損失的重大差異

　　7)費用和損失支付分布在很長的時間里，因而導致很大的機會成本

　　8)投資機會很好

　　9)內(nèi)部服務或非保險人服務優(yōu)良

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