三、國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理概述(參見第九章)

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　1.項(xiàng)目決策階段-業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　□重要

　　2.項(xiàng)目實(shí)施階段-業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　□8個(gè)因素：業(yè)主方管理水平低，選擇監(jiān)理失誤，不能按照合同及時(shí)地、恰當(dāng)?shù)靥幚砉こ虒?shí)施過程中發(fā)生的各類問題所造成的損失和風(fēng)險(xiǎn);設(shè)計(jì)引起的各種風(fēng)險(xiǎn);融資風(fēng)險(xiǎn);業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險(xiǎn);承包商水平低引起的風(fēng)險(xiǎn);承包商及供貨商的各種索賠;通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn);不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.承包商的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　□4類風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　1.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施(4種)

　　□追求“風(fēng)險(xiǎn)控制/成本率”的最低：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：不予批準(zhǔn);替代方案

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)降低：修改設(shè)計(jì)

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：協(xié)議;保險(xiǎn)

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)自留

　　2.承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

　　□專家評(píng)分比較法(表12-1——三步)算出風(fēng)險(xiǎn)度(權(quán)重與可能性)

　　(2)合同談判階段

　　□增加限制業(yè)主的條款，采用保險(xiǎn)

　　(3)合同實(shí)施階段

　　□主動(dòng)防范

　　(4)合同實(shí)施結(jié)束

　　□對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)