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            2016經(jīng)濟師《中級金融》章節(jié)講義:商業(yè)銀行經(jīng)營與管理

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            第 1 頁:第一節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營與管理概述
            第 2 頁:第二節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營
            第 3 頁:第四節(jié) 改善和加強我國商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

              第二節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營

              一、商業(yè)銀行經(jīng)營概述

              商業(yè)銀行的經(jīng)營是對其所開展的各種業(yè)務活動的組織和營銷。組織――更多地表現(xiàn)為物質(機構、人員、設施)方面的組合、構成,表現(xiàn)為業(yè)務的運營;營銷――更多地表現(xiàn)為腦力的活動和無形資產(chǎn)的創(chuàng)造。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《中級金融》輔導: 商業(yè)銀行經(jīng)營與管理)

              二、商業(yè)銀行經(jīng)營的組織:業(yè)務運營

              (一)傳統(tǒng)的業(yè)務運營模式

              以層級管理為特征,以層級中的每一個業(yè)務單位(網(wǎng)點)為基礎,以業(yè)務前后臺一體為核心的方式。

              傳統(tǒng)經(jīng)營模式的特點是網(wǎng)點的會計核算型。

              優(yōu)點是前后臺緊密結合,業(yè)務處理快捷等;缺點是由于風險控制的要求,后臺各個流程環(huán)節(jié)都必須配備人員,單人業(yè)務量不飽滿,人工成本高。

              (二)新型的業(yè)務運營模式

              新型的業(yè)務運營模式的核心就是前后臺分離。前臺由會計核算型轉為服務營銷型(產(chǎn)品營銷、柜臺服務、風險控制);后臺主要負責核心業(yè)務系統(tǒng)運行維護,集中處理非實時業(yè)務批量交易、財務核算、業(yè)務稽核監(jiān)督。

              新型業(yè)務運營模式的優(yōu)點:

              1.前臺營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務操作規(guī)范化、工序化。

              2.實現(xiàn)業(yè)務集約化處理。

              3.實現(xiàn)效率提升。

              4.提高風險防范能力。

              5.可以降低成本。

              【例1?單選題】商業(yè)銀行的新型業(yè)務運營模式區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務運營模式的核心是( )。

              A.集中核算

              B.業(yè)務外包

              C.前后臺分離

              D.綜合經(jīng)營

              【正確答案】C

              【答案解析】本題考查商業(yè)銀行新型業(yè)務運營模式的特點。商業(yè)銀行的新型業(yè)務運營模式的核心就是前后臺分離。

              三、商業(yè)銀行經(jīng)營的核心:市場營銷

              (一)商業(yè)銀行市場營銷的概念

              商業(yè)銀行市場營銷是銀行為了創(chuàng)造可同時實現(xiàn)個人和企業(yè)目標的交易機會,而對與金融產(chǎn)品有關的想法、物品和服務的構思、定價、促銷和分銷進行策劃和實施的過程。

              市場營銷是商業(yè)銀行經(jīng)營的核心。

              (二)商業(yè)銀行與客戶建立更加穩(wěn)定的關系――關系營銷

              關系營銷――將商業(yè)銀行與客戶關系的建立、培養(yǎng)與發(fā)展作為營銷的對象,以推動其中間產(chǎn)品銷售的一種理念。

              關系營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別是對顧客的理解。傳統(tǒng)營銷對關系的理解僅僅限于向顧客出售產(chǎn)品,完成交易,把顧客看作產(chǎn)品的最終使用者;關系營銷則把顧客看作是有著多重利益關系、多重要求,存在潛在價值的人。關系的內(nèi)涵發(fā)展到了不斷發(fā)現(xiàn)和滿足顧客的需求,幫助顧客實現(xiàn)和擴大其價值,并建成一種長期的良好的關系基礎。

              【例2?單選題】商業(yè)銀行致力于與客戶建立更加穩(wěn)定的關系,屬于商業(yè)銀行市場營銷中的( )。

              A.關系營銷

              B.用戶管理

              C.傳統(tǒng)營銷

              D.產(chǎn)品營銷

              【正確答案】A

              【答案解析】本題考查考生對關系營銷的理解。關系營銷把客戶看做是有著多重利益關系、多重需求,存在潛在價值的人。針對顧客目前與未來的需要,做持續(xù)性的交流,讓顧客永遠成為銀行的客戶、朋友與合作伙伴。

              四、負債經(jīng)營

              商業(yè)銀行的負債包括存款、同業(yè)拆借、向央行借款等,其中最重要的是存款。

              (一)存款經(jīng)營的基本內(nèi)容

              商業(yè)銀行存款經(jīng)營最重要的方面是必須不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品,不斷開拓為客戶服務的領域。美國商業(yè)銀行表現(xiàn)的最為突出。

              (二)存款經(jīng)營的影響因素

              1.支付機制的創(chuàng)新:如電子資金轉賬系統(tǒng)、信用卡、各類儲蓄卡發(fā)行量的巨大增長;網(wǎng)上銀行、手機銀行的創(chuàng)立等。

              2.存款創(chuàng)造的調(diào)控:①商業(yè)銀行通過貸款而進行存款的創(chuàng)造,即以倍數(shù)擴張的方式來創(chuàng)造活期存款,對其存款經(jīng)營具有重要意義。②中央銀行用來調(diào)解商業(yè)銀行創(chuàng)造派生存款的主要政策工具對于商業(yè)銀行獲得存款資金的影響很大。

              3.政府的監(jiān)管措施:主要包括央行對利率的規(guī)定、電子資金轉賬和信用卡業(yè)務所產(chǎn)生的法制責任規(guī)定等。

              (三)存款經(jīng)營的衍生服務:現(xiàn)金管理

              1.現(xiàn)金管理服務產(chǎn)生的背景

              現(xiàn)金管理服務是商業(yè)銀行向存款人提供包括告知其賬戶中的可用資金情況,建議他們的投資選擇,整合存款人的各個賬戶余額以實現(xiàn)其利息收入的最大化等服務――為客戶提供個性化的理財服務。

              2.現(xiàn)金管理服務的內(nèi)容

              (1)資金管理類服務:余額報告服務、存款匯總服務、鎖箱服務

              (2)資金控制類服務:控制支付的服務、應付匯票服務等

              (3)賬戶完善類服務:賬戶調(diào)節(jié)服務、同業(yè)現(xiàn)金管理服務等

              五、貸款經(jīng)營

              (一)選擇貸款客戶

              選擇貸款客戶時需考慮:

              (1)客戶所在的行業(yè)(行業(yè)發(fā)展前景)

              (2)客戶自身情況及貸款用途:①客戶的資信狀況(最重要);②客戶的財物狀況;③貸款者所要投資的項目、項目的優(yōu)劣、市場前景如何等。

              對貸款人的了解一般需要三步:貸款面談、信用調(diào)查、財務分析。

              信用的5C標準:品格(Character)、償還能力(Capacity)、資本(Capital)、經(jīng)營環(huán)境(Conditions)、擔保品(Collateral)。

              (二)培養(yǎng)貸款客戶的戰(zhàn)略

              (三)創(chuàng)造貸款的新品種和進行合適的貸款結構安排

              (四)在貸款經(jīng)營中推銷銀行的其他產(chǎn)品

              可推銷的銀行其他產(chǎn)品的類別:

              (1)由貸款發(fā)放本身所引起的――對原有客戶的深度發(fā)展

              (2)通過貸款談判了解到新的要求和另外的客戶――擴展新的客戶

              六、中間業(yè)務經(jīng)營

              (一)西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的經(jīng)營觀念的變化

              目前,西方商業(yè)銀行中間業(yè)務的收入占其總收入的40-50%,最多達到70%。

              變化的過程:

              存貸業(yè)務服務為主(20世紀80年代前)――中間業(yè)務創(chuàng)新(20世紀80、90年代)――中間業(yè)務為主(20世紀90年代后)

              (二)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的經(jīng)營觀念的變化

              1.2001年7月《商業(yè)銀行中間業(yè)務暫行規(guī)定》首次將中間業(yè)務作為銀行正常業(yè)務加以規(guī)范。

              2.2002年人行又發(fā)文明確商業(yè)銀行可以從事一部分投資銀行類業(yè)務。

              3.我國發(fā)展中間業(yè)務的策略

              (1)完善結算服務

              (2)擴大代理業(yè)務范圍

              (3)完善銀行卡功能

              (4)開拓投資銀行類業(yè)務

              (5)積極拓展與電子商務相關的新興業(yè)務

              (三)中間業(yè)務經(jīng)營的基本內(nèi)容

              1.不斷推出多樣化的金融產(chǎn)品。銀行產(chǎn)品創(chuàng)新途徑:

              (1)改進現(xiàn)有產(chǎn)品

              (2)組合現(xiàn)有產(chǎn)品

              (3)模仿其他產(chǎn)品

              2.與客戶建立更加穩(wěn)定的關系――大力開展關系營銷

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