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　　企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體成員充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，朝著企業(yè)戰(zhàn)略所指的方向，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

　　(1)戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確分析和判斷是維持企業(yè)的原有戰(zhàn)略，還是進(jìn)行常規(guī)的戰(zhàn)略變化，或是有限的戰(zhàn)略變化，是否需要進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略變化或改變自身的經(jīng)營方向，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)向。

　　(2)戰(zhàn)略方案分解與實施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進(jìn)行分解。

　　(3)戰(zhàn)略實施的考核與激勵。企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡等方法實施。在考核結(jié)束后，應(yīng)給予員工合理的獎懲，從而激勵員工，提升員工滿意度。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式

　　(1)指揮型。

　　特點：企業(yè)高層管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。

　　過程：戰(zhàn)略制定者，即企業(yè)高層管理者提出企業(yè)戰(zhàn)略的初步方案，經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向戰(zhàn)略執(zhí)行者宣布企業(yè)戰(zhàn)略，安排其推動執(zhí)行。

　　(2)變革型。

　　特點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略的同時，更加關(guān)注如何實施戰(zhàn)略。

　　在高層管理者的主導(dǎo)下，企業(yè)將會采取一系列變革舉措，保障戰(zhàn)略的落實，企業(yè)重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)促進(jìn)戰(zhàn)略實施。

　　缺點：過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

　　適用性：適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　(3)合作型。

　　把戰(zhàn)略實施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級管理者，調(diào)動了其他層級管理者的積極性和創(chuàng)造性。

　　特點：協(xié)調(diào)其他層級管理者從一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。

　　優(yōu)點：戰(zhàn)略實施建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上，提高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。

　　缺點：戰(zhàn)略是持不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。

　　適用性：復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　(4)文化型。

　　力圖使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實施中。

　　企業(yè)高層管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施。

　　局限性：企業(yè)員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)要耗費較多的人力和時間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題。

　　(5)增長型。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。它的關(guān)鍵是激勵下層管理者的創(chuàng)造性。

　　特點：該模式對企業(yè)高層管理者的要求較高，需要正確評判下層管理者的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?/P>

　　五種戰(zhàn)略實施模式對比：

　　(三)7S模型

　　麥肯錫公司提出7S模型，認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮以下7個方面。

　　企業(yè)成功的硬件：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度

　　1.硬件要素

　　(1)戰(zhàn)略(Strategy)。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

　　(2)結(jié)構(gòu)(Structure)。

　　戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。它是將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權(quán)力系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機(jī)的整體。

　　(3)制度(Systems)。

　　企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保障，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。

　　2.軟件要素

　　(1)共同價值觀(Shared Values)。

　　企業(yè)成員共同的價值觀具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

　　(2)人員(Staff)。

　　戰(zhàn)略實施需要充分的人員準(zhǔn)備，戰(zhàn)略實施的成敗取決于有無合適的人員。

　　(3)技能(Skills)。

　　戰(zhàn)略實施過程中，有效的員工技能培訓(xùn)是非常必要的。

　　(4)風(fēng)格(Style)。

　　主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

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