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　　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　1962年，美國(guó)學(xué)者錢德勒在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配”。這標(biāo)志著“戰(zhàn)略”一詞被正式引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，由此形成了企業(yè)戰(zhàn)略的概念。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是為謀求自我生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征如下。

　　(1)全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是一種總體決策，追求整體效果。全局是由若干局部所組成，企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　(2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，著眼于未來而不是現(xiàn)在，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，說明企業(yè)戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

　　(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為三個(gè)層次，分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

　　(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　企業(yè)職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次，分別是高層、中層和基層。高層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)中層和基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)。

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