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　　企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　(一)戰(zhàn)略控制的原則

　　(1)確保目標(biāo)原則：戰(zhàn)略控制過程是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)適度控制原則：控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過度。

　　(3)適時(shí)控制原則：控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或該糾正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。

　　(4)適應(yīng)性原則：控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要。

　　(二)戰(zhàn)略控制的流程

　　(1)制定績效標(biāo)準(zhǔn)

　　(2)衡量實(shí)際績效(定量指標(biāo)、定性描述)

　　(3)審查結(jié)果

　　(4)采取糾偏措施。(控制過程的重點(diǎn))

　　(三)戰(zhàn)略控制的方法

　　1、杜邦分析法

　　(1)定義：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。

　　(2)杜邦分析法

　　3、利潤計(jì)劃輪盤

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