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　　人力資源需求預(yù)測(cè)方法

　　1.管理人員判斷法

　　由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。適用于短期預(yù)測(cè)。

　　2.德?tīng)柗品?/P>

　　由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)的方法。

　　專家可以是基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工，也可以是中高層管理者;既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外部的。

　　德?tīng)柗品ǖ木唧w操作步驟：

　　(1)選擇20名左右的專家組成預(yù)測(cè)小組，并為他們提供相關(guān)背景資料。

　　(2)提出人力資源預(yù)測(cè)問(wèn)題，以匿名問(wèn)卷形式請(qǐng)專家們?cè)诒晨勘�、互不通氣的情況下回答。

　　(3)進(jìn)行第一輪預(yù)測(cè)，將各位專家的預(yù)測(cè)意見(jiàn)歸納，并把歸納結(jié)果返給各位專家，請(qǐng)他們修改并提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)。再進(jìn)行專家意見(jiàn)的歸納反饋，經(jīng)過(guò)多輪重復(fù)，直至專家意見(jiàn)一致。

　　(4)匯總專家意見(jiàn)，得出最終結(jié)果。

　　德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)：

　　避免了專家彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高。

　　3.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。

　　具體做法：

　　(1)先根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量

　　(2)再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)增量折算成總的人員需求增量。

　　(3)最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷企業(yè)各類人員的需求量。

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