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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式
1.內(nèi)企業(yè)(熟悉)
內(nèi)企業(yè)家:企業(yè)允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。由于這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征,而創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均有所在企業(yè)承擔(dān),因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為內(nèi)企業(yè)家。
內(nèi)企業(yè):由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)。
內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家根本的不同在于:內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部,其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。
內(nèi)企業(yè)的特點:由少數(shù)幾人組成,基本上沒有分工,自主決策、自主開發(fā),其運作方式基本上是非正式的,內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。
2.技術(shù)創(chuàng)新小組(熟悉)
技術(shù)創(chuàng)新小組是為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點:
、俳M成人員少,工作效率高;
、谕瓿蓜(chuàng)新任務(wù)后,隨之解散;
③開放性組織,成員隨項目的需要增加或減少;
、芨邔映浞质跈(quán),小組成員自主決定工作方式;
、蓦p重領(lǐng)導(dǎo),典型的矩陣式結(jié)構(gòu);
⑥不存在嚴(yán)格的上下級關(guān)系,是協(xié)作關(guān)系,扁平型結(jié)構(gòu)。
適用性:最適合中小企業(yè)。
優(yōu)點:淡化縱向和橫向的直線權(quán)力制,個人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策,減少了縱向交流的等級影響和橫向交流障礙導(dǎo)致的部門矛盾;小組成員更易產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、成就感,具有更多自由意識。
3.新事業(yè)發(fā)展部(熟悉)
新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。
新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán),只接受企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo),是一種固定性的組織。
4.企業(yè)技術(shù)中心(熟悉)
也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心,是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織,在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中起著主導(dǎo)和牽頭作用,具有權(quán)威性,處于核心地位。
一般采用矩陣式組織架構(gòu),項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
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