【知識點】以職位為導向的基本薪酬設(shè)計

　　(1)職位等級法

　　將員工的職位劃分為若干級別(即職級)，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點是簡單易行，成本較低。其缺點是不能有效地激勵員工，尤其是當許多職位不能簡單地劃分等級時體現(xiàn)更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。

　　(2)職位分類法

　　這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

　　它適用于專業(yè)化程度高、分工較細、技術(shù)單一、工作目標比較固定的企業(yè)和工種。這種方法的優(yōu)點是簡單易行，可做到同職同薪，且能較好地發(fā)揮薪酬對員工在企業(yè)內(nèi)部流動的調(diào)節(jié)作用。其缺點是將各職位劃分到某一類職位中時，有的科學依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。因而該方法適用于專業(yè)化程度較高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)。但是，這類企業(yè)也應(yīng)注意其自身不足，慎重使用該方法。

　　(3)計點法

　　與職位分類法有相同之處，即也是將各種職位劃分為若干種職位類型。但是不對各類職位進行比較，而是找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關(guān)的，企業(yè)認為應(yīng)當并愿意為之支付報酬的因素;然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明;接著對每一“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;最后利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。

　　【適用】經(jīng)濟發(fā)達國家普遍使用的一種薪酬制度設(shè)計方法。

　　(4)因素比較法

　　這種方法與計點法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。這種方法的優(yōu)點是既較為全面地考慮了各職位的價值，又具有較強的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計方法。但是這種方法復雜且難度大，需要人力資源管理專家指導才能完成，故成本較高，且不易被員工完全理解，其公平性也常被質(zhì)疑。因而其使用范圍受到一定的影響。

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