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　　四、生產(chǎn)調(diào)度

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　�、贆z查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

　�、诙酱贆z查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作

　　③檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施

　�、軐�輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

　�、偕�產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則

　�、谏�產(chǎn)調(diào)度工作必須高度統(tǒng)一集中

　　③生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主

　�、苌�產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　一般大中型企業(yè)分為廠級、車間、工段三級調(diào)度

　　中小企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1、調(diào)度工作制度

　　值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度制度報告

　　2、實(shí)行值班制度

　　廠部車間都要建立調(diào)度值班制度

　　3、調(diào)度會議制度

　　發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形勢

　　4、健全現(xiàn)場調(diào)度制度

　　調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三者密切結(jié)合

　　5、堅持班前班后小組會制度

　　班前布置工作，班后堅持進(jìn)度，總結(jié)工作。

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